2007年公務(wù)員面試真題（四）

17號面試題

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，有人認(rèn)為能代替報紙，有人認(rèn)為不能，你呢？

對這個問題我主要有以下幾點看法：
第一、互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)現(xiàn)代媒介，報紙是傳統(tǒng)媒介，二者各有優(yōu)缺點，互為補(bǔ)充，不能簡單地認(rèn)為哪種媒介取代哪種媒介。

第二、報紙的優(yōu)點在于：可以隨身攜帶，閱讀方便，讀者可在等車、等人等時刻隨時閱讀，價格便宜，一份報紙只需一塊錢，若是長期訂購能更優(yōu)惠，此外，傳統(tǒng)媒體符合老年人的閱讀習(xí)慣也心理。但報紙作為傳統(tǒng)媒體也存在自身的缺點，如提供的信息量有限，因為版面有限，只能提供當(dāng)天的信息，不能提供歷史信息等。

第三、互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)代媒介，也具有其自身的優(yōu)缺點。其優(yōu)點在于能快速地提供大量的讀者需要的信息。互聯(lián)網(wǎng)速度隨著科技的發(fā)展會越來越快，互聯(lián)網(wǎng)不僅可以提供近期信息供網(wǎng)民瀏覽，還存有大量歷史信息供網(wǎng)民搜索。但互聯(lián)網(wǎng)同時也具有電腦價格及上網(wǎng)費(fèi)用較高，攜帶不方便地特點。

第四、可見，互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)代媒介與報紙作為傳統(tǒng)煤介，各有其優(yōu)缺點，需要互為補(bǔ)充，互相輔助，才能更好地促進(jìn)我國宣傳事業(yè)的健康快速發(fā)展。

答：其一，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象，這一點從本次公務(wù)員考試就可以看出來，除了少數(shù)地區(qū)，基本上都實現(xiàn)了網(wǎng)上操作。而且，可以預(yù)見的，互聯(lián)網(wǎng)將會在今后的生活中發(fā)揮越來越重要的作用，所以，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息，對于我們現(xiàn)代人相當(dāng)重要，對于公務(wù)員工作也是如此。

其二，不可否認(rèn)，現(xiàn)在的新聞在網(wǎng)上都可以很方便地查看到，可以這么說，在一小部分人的生活中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)相當(dāng)程度地替代了報紙，但要說它能夠完全取代，那還是太過于絕對了，而且也沒有考慮我國的基本國情。

其三，可以負(fù)責(zé)任的說一句，以我國當(dāng)前的國情來看，互聯(lián)網(wǎng)還是不能夠代替報紙的。原因如下： 
（一），網(wǎng)絡(luò)雖然普及，但我國仍有很大一部分人不能正常地聯(lián)網(wǎng)，甚至，沒有電腦。對于這么一部分人來說，用互聯(lián)網(wǎng)替代報紙是無稽之談。

（二），據(jù)我所知，我的上一輩的很多人，雖然可以上網(wǎng)，但對于利用網(wǎng)絡(luò)，還只是入門階段，他們獲取消息的主要手段仍然是報紙、電視新聞以及廣播。

（三），對于經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)查看新聞的人而言，報紙并沒有喪失他們的價值，兩者相較，是各有利弊的，報紙的無輻射、方便閱讀、方便攜帶等優(yōu)勢都是互聯(lián)網(wǎng)所沒有的。

總的來說，我們在這樣一個科技發(fā)展迅猛的時代，要能夠與時俱進(jìn)，利用各種先進(jìn)資源來拓寬自己的知識領(lǐng)域，但這并不代表要舍棄原始、傳統(tǒng)的一些工具，對于這樣的一些現(xiàn)象，都應(yīng)該有自己的判斷，不能隨波逐流，喪失己見。

 

2、剛近單位，同事對你冷淡，對你不信任，工作熱情不高，怎么辦？

一、 剛進(jìn)單位，同事對我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。

二、要積極尋找同事對我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應(yīng)加以改正。若是我自身能力不足，我則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向同事請教，努力提高各方面素質(zhì)，以求獲得同事的信任。

三、若是因為我剛到單位同事對我不甚了解，我則應(yīng)多與同事聯(lián)系溝通，多參加單位集體活動等，來增強(qiáng)與同事的了解，更快地溶進(jìn)集體中。

四、若是同事本身在生活或工作中遇到困難，因此精神狀態(tài)不好，從而也影響到對我的態(tài)度，我則應(yīng)盡力幫助同事解決困難。

總之， 我認(rèn)為通過努力，必定能與同事取得共識，必定能改變同事對我的態(tài)度，共同為做好工作而奮斗。

3、要你組織個下崗工人調(diào)查，你如何組織？

第一、制定調(diào)查方案。確定調(diào)查活動的范圍，是一個地區(qū)的下崗工人還是具體某個企業(yè)的下崗工人；確定調(diào)查方式是問卷調(diào)查，實地考查，采訪還是多種調(diào)查方式綜合運(yùn)用，確定調(diào)查的主題和內(nèi)容是下崗工人的家庭情況、生活現(xiàn)狀還是再就業(yè)情況等。還必須確定調(diào)查的具體時間，參與調(diào)查的工作人員，調(diào)查活動所需經(jīng)費(fèi)等。方案擬定后送領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二、方案審批通過后召集參與調(diào)查的工作人員開會，明確分工，責(zé)任到人。并與開展調(diào)查活動的所在或企業(yè)負(fù)責(zé)人相聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)開展調(diào)查活動的公函，爭取對方的支持與配合。

第三、  根據(jù)調(diào)查方案開展調(diào)查活動。在調(diào)查活動中要堅持實事求是的原則，并隨時掌握調(diào)查中遇到的突發(fā)情況或新問題，必要時要請示領(lǐng)導(dǎo)，盡量及時解決。

第四、   調(diào)查后對資料進(jìn)行整理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，對問題加以分析總結(jié)，形成書面的調(diào)查報告，呈送領(lǐng)導(dǎo)審閱.

 

4、黃金假期，游樂園人滿為患，排隊買票騷動，怎么辦？注：出入境題為：行政聽政程序需要哪些條件？）
答：（一），調(diào)動最大的保安力量，務(wù)必保證假期內(nèi)的游人安全。

（二），根據(jù)園內(nèi)的相關(guān)應(yīng)急方案，設(shè)置一段時間內(nèi)游樂園容納游人數(shù)量，對入場進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證園內(nèi)游人的權(quán)益。
（三），對于排隊買票的游人，要派出專門人員進(jìn)行說明和安撫，可以根據(jù)經(jīng)營狀況給予暫未進(jìn)場人員相關(guān)優(yōu)惠。
（四），盡量提供等待入場游人舒適的條件，如遮陽的蓬傘、一定數(shù)量的座椅、免費(fèi)的飲品，最大限度地減少他們情緒上的不滿。 %（五），假期結(jié)束后，要及時對此次情況進(jìn)行總結(jié)，召開專門會議討論研究今后相關(guān)情況下的應(yīng)對措施，爭取在以后的假期內(nèi)能夠有經(jīng)驗地處理類似情況。

總之，面對這樣的情況，我一定會鎮(zhèn)定，同時告訴自己，無論收益是否受損，保護(hù)游人安全是關(guān)鍵。

 

5、你是計算機(jī)專業(yè)的，是領(lǐng)導(dǎo)秘書，單位電子政務(wù)工作流程不暢，效率低下，你怎么辦？ 

各位考官，我現(xiàn)在開始回答第五題。 
首先，電子政務(wù)是一個單位提高工作效率的重要手段，也是單位形象的重要體現(xiàn)。作為一個計算機(jī)專業(yè)出身的工作人員，有責(zé)任利用好自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助單位提高工作效率，提高工作實績。雖然單位的電子政務(wù)工作不是自己負(fù)責(zé)，但是我也會積極的關(guān)注，決不會置身事外。
其次，我會認(rèn)真做好調(diào)查研究，查源究底，找出問題的關(guān)鍵所在，根據(jù)單位實際情況，提出可行性的工作建議，形成調(diào)查報告，提交給單位領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考。
第三，如果單位領(lǐng)導(dǎo)把改善電子政務(wù)的工作交由我負(fù)責(zé)，我會召集相關(guān)專業(yè)人員，成立一個工作小組，制定改善方案，并認(rèn)真組織實施。在實施過程中，及時聽取各方面的意見，及時調(diào)整改進(jìn)方案，使改進(jìn)方案更具實用性和科學(xué)性。

如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒有把這項工作交由我負(fù)責(zé)，我也會主動參與進(jìn)來，協(xié)助具體負(fù)責(zé)同志出謀劃策，提高單位的電子政務(wù)水平，促進(jìn)單位工作效率的提高。

回答完畢。

18號面試題  
1.大學(xué)生入學(xué)的時候很多家長護(hù)送，導(dǎo)致學(xué)校及其周邊旅館爆滿，還有家長露宿操場。問你怎么看待這個事情？

 2.你新到一個單位做負(fù)責(zé)人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問你如何處理這個事情？  
3.國企人才流失嚴(yán)重，人事局要你做一個有關(guān)的調(diào)查，你怎么組織？  4.你給中層干部講理論課，但是在課堂上突然有領(lǐng)導(dǎo)提出你的培訓(xùn)太過理論化，不符合實際。此時你將如何解決？ 
5.假如你是剛來的新人，你知道一種辦公軟件比現(xiàn)在單位用的先進(jìn)，你會怎么辦

ps：大家發(fā)現(xiàn)沒，有好多題重復(fù)啊，大家要注意多做真題。

19號面試題 
1、你是一個農(nóng)藥廠的部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在有一群農(nóng)民因為使用了假冒的農(nóng)藥導(dǎo)致顆粒無收，現(xiàn)在他們認(rèn)定是你們公司的藥有問題，如何處理這件事？

 2、有工作的人經(jīng)常去跳槽，去找更好的工作，有人把這形象的成為騎驢找馬，你是怎么看待這個問題的？

 3、假設(shè)你是市勞動和社會保障局的同志，現(xiàn)在讓你調(diào)查一件事情是關(guān)于殘疾人就業(yè)狀況的問題，你如何來安排這個調(diào)查?

4、假如領(lǐng)導(dǎo)安排一個和你有矛盾的同志一起去完成一件工作，他的意見與你相左，且很固執(zhí)，你如何來很好的完成這件工作？

5、你是一個企業(yè)的技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，要和市場部合作把一項新產(chǎn)品推向市場，但是市場部總有人議論技術(shù)部的人太差不合作，你怎么辦？

20號面試真題

1、現(xiàn)在城市外來人口很多，城市壓力很大，你怎么看這個問題

2、如果單位準(zhǔn)備購買一批電子設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)，但是你發(fā)現(xiàn)該設(shè)備昂貴而且很多功能單位都用不到，不太適合，你會怎么辦？

3、你在婦聯(lián)工作，單位準(zhǔn)備和媒體聯(lián)合調(diào)查婦女權(quán)益損害問題，讓你負(fù)責(zé)組織，你該如何組織

4、如果你是某公司研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵時刻三名骨干跳槽到競爭對手，怎么辦？
5、領(lǐng)導(dǎo)讓你到某單位競標(biāo)，你到了以后發(fā)現(xiàn)對方不熱情，情況不通知，怎么辦。

2007年1月21日國家公務(wù)員考試面試真題
1、要做個什么調(diào)查，忘了內(nèi)容了，不過按套路說應(yīng)該沒問題的

2、假如領(lǐng)導(dǎo)交給你一項緊急任務(wù)，要你和其他兩個同事一起完成，但那兩個人太忙了，影響了工作進(jìn)度，你怎么辦？

 3、近來出現(xiàn)很多蘇丹紅類的食品問題，消費(fèi)者怪部門沒管好，部門認(rèn)為消費(fèi)者不懂得自我保護(hù)，你怎么看？ 
4、你是人事部的，頒布了一項新的薪資福利制度，有人來咨詢，有人強(qiáng)烈反對，你怎么辦？ 
5、你的一位同事很愛推卸責(zé)任，開會時說任務(wù)沒完成是因為你沒及時把統(tǒng)計數(shù)據(jù)交給他，你怎么處理？  
2007年1月22日國家公務(wù)員考試面試真題來源于國家教育考試網(wǎng)

1、如果你進(jìn)入一個新的單位工作，你應(yīng)該熟悉那些東西，你準(zhǔn)備如何去熟悉？

 2、你對“博客”怎么看？

 3、你是文件管理部門的人員，一天快下班時，有人來你處要一份文件，但你發(fā)現(xiàn)沒有接受過這份文件，向發(fā)文單位詢問，他們說已經(jīng)將文件發(fā)給你們單位了，你怎么處理？

 4、領(lǐng)導(dǎo)讓你送一份文件去組織部，事后又指責(zé)你應(yīng)該送去人事部，并嚴(yán)厲的批評了你，你怎么辦？

 5、領(lǐng)導(dǎo)十分欣賞你，經(jīng)常讓你放下手中工作陪他出差，單位同事有意見，你怎么辦？

2007年1月23日國家公務(wù)員考試面試真題

1.你是一個公司的的財務(wù)主管，你制定了一份工資方案，老板支持，但有的員工反對，你怎么辦？答：（好問題） 
第一，制定一個公司的工資方案是非常復(fù)雜的事情，既要考慮公司的財務(wù)狀況，又要照顧到大多數(shù)員工的合理要求，還要符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平；從總體上看，工資的確定是公司老板和員工的之間博弈，因此，有的員工反對這一方案，實屬正常現(xiàn)象，不必大驚小怪；

第二，必要要詳細(xì)調(diào)查研究是多數(shù)員工反對，還是個別員工反對，這是非常關(guān)鍵的；如果是多數(shù)員工反對，則應(yīng)該認(rèn)真傾聽他們的意見，綜合意見后向老板匯報，請老板指示，在可能的情況下向老板建議，在重新爭取全體員工意見的基礎(chǔ)上重新制定一份方案或者大幅度修改此方案；如果是個別員工反對，也應(yīng)該在耐心傾聽意見的基礎(chǔ)上，向他們做解釋說服工作，請他們給予理解和支持，并表示會考慮他們的意見，并向老板請示；

  第三，必須以此事為教訓(xùn)，在制定某項公司制度之前，必須廣泛聽取全體員工的意見、建議，在此基礎(chǔ)上照顧到多數(shù)人的要求；同時，在制定之前向領(lǐng)導(dǎo)請示制定方案的原則等要點，結(jié)合這兩個方面的意見，再行制定該方案，使方案既具有可行性，又有前瞻性。

2.你是一個大型展銷會的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，展覽之前獲得消息，來參展的人比計劃的多，你怎么辦 ？

答：（這個題好象有點岐義，“來參展的人”是說一個個的小老板，還是消費(fèi)者？我暫且把它理解為前者）
第一，來參加展銷的客戶比計劃的多，既可以給自己及本單位帶來豐厚的利潤，又可以擴(kuò)大本展銷會的聲譽(yù)，可謂是名利雙收，確實是件好事；

第二，首先應(yīng)該想方設(shè)法跟有關(guān)部門緊急聯(lián)系，看能否擴(kuò)大展銷面積，讓前來參展的參展商都有門面；如果展銷會的面積確實有限，且已經(jīng)處于最大化的利用，那么就應(yīng)該視客觀情況而定，可以在后來參展商中實行競標(biāo)，也可以削減同類參展商的數(shù)量，擴(kuò)大不同類別的參展商，或者向后來聯(lián)系自己的參展商誠懇溝通，向其說明情況，同時歡迎下次再參展；

第三，要確保展銷會在加大規(guī)模時，服務(wù)水平不降低、安全保衛(wèi)工作落實到位，爭取使參展商滿意，使消費(fèi)者滿意；同時協(xié)助相關(guān)政府部門做好參展期間可能發(fā)生的意外事件；

第四，必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后開展此類活動時，必須做足準(zhǔn)備聯(lián)系工作，確保展銷會品種多、質(zhì)量高、聲譽(yù)好，并形成品牌效應(yīng)。

 

3.如果你是秘書，和領(lǐng)導(dǎo)參加一重要的，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要的文件不在了 怎么辦？

第一，遇到此類事件首先要保持冷靜，自己先行調(diào)查情況；

第二，如果確認(rèn)該文件已經(jīng)帶在飛機(jī)上，則應(yīng)該在所帶行李中認(rèn)真仔細(xì)地尋找一遍，在仍然沒有找到的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，看是否領(lǐng)導(dǎo)拿了該文件，如果確認(rèn)文件是在飛機(jī)上失蹤，則應(yīng)該迅速向飛機(jī)上的有關(guān)負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，講明情況，請他們給予調(diào)查協(xié)助尋找；

第三，如果確認(rèn)該文件肯定不在飛機(jī)上，則應(yīng)仔細(xì)回憶文件可能遺失的地點，如果在來機(jī)場的路途中，則在下飛機(jī)后看能否聯(lián)系上司機(jī)再詢問；如果文件是在辦公室里，則在下飛機(jī)后，視文件的性質(zhì)和參加會議的時間而定，文件可以使用復(fù)印件的，可聯(lián)系辦公室其他人員幫助傳真一份，如果文件可以使用電腦備份打印的，則可委托辦公室人員幫助自己傳送文件，自己再行打�。�

第四，在上述方案無效時，向領(lǐng)導(dǎo)請示，并誠懇地承認(rèn)自己的錯誤，表示以后一定多加注意，避免再犯。

 

4.領(lǐng)導(dǎo)安排你到一個地區(qū)教育部門掛職，你要了解當(dāng)?shù)氐慕逃�情況，你該怎么做？
答：（這問題挺難理解的。。。） 
第一，要了解當(dāng)?shù)氐慕逃�情況，首先應(yīng)該充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等自己能夠迅速掌握的間接材料，先仔細(xì)研究這些材料；

第二，與當(dāng)?shù)氐慕逃�部門取得聯(lián)系，向他們表明身份、講明情況，請他們協(xié)助給自己提供當(dāng)?shù)亟逃�情況的文字材料； 
第三，在掌握上述間接材料的基礎(chǔ)上，自己還應(yīng)該積極主動地深入當(dāng)?shù)亟逃�一線，全面準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，可以采取與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)訪談交流的方式，可以到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校實地調(diào)查的方式等取得第一手的反映客觀情況的全面材料。