時(shí)事評論：萬達(dá)叫板迪士尼，光靠錢行嗎？

上海迪士尼正式開園在即，萬達(dá)掌門王健林近日連續(xù)叫板，他戲稱，“迪士尼不該來內(nèi)地，好虎架不住群狼。”然而，高冷的迪士尼似乎不CARE(關(guān)心)，近日，其董事長回應(yīng)表示，“這種言論也很搞笑，但是，我認(rèn)為王健林所說的并不會(huì)對我們造成任何影響。”

迪士尼之所以有底氣，因?yàn)橹袊�市場其�?shí)從來不乏“群狼”，但是嚴(yán)格說這些狼大多都像“一群蟲”。從1989年深圳打造錦繡中華以來，中國本土主題樂園經(jīng)歷幾輪潮起潮落，卻鮮有成功。曾記否，遍布全國的世界之窗、民俗文化村、唐城漢城西游記宮都如雨打風(fēng)吹去。截止目前，投資在5000萬元以上的仍有300家左右，其中僅10%盈利，70%虧損，還有20%“自娛自樂”。也許在迪士尼眼里，萬達(dá)只是借助迪士尼東風(fēng)，打造一個(gè)翻版的錦繡中華而已。

說萬達(dá)是翻版錦繡中華似乎也不無道理。中國主題公園盡管曾經(jīng)繁花盛開，然而只有一種生長模式——公園加地產(chǎn)，最終千花一面，只有凋零。國內(nèi)主題公園往往“項(xiàng)莊舞劍，意在地產(chǎn)”。以操盤最為成功的華僑城為例，先后投入巨資開發(fā)錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個(gè)主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產(chǎn)價(jià)格也水漲船高。這一模式一度泛濫，引起地方政府高度關(guān)注，甚至出臺舉措嚴(yán)控打著主題公園的“主題”大肆圈地。萬達(dá)似乎也沒有超越這一模式。上海迪士尼除了主題樂園之外，也配套了主題酒店和商業(yè)街項(xiàng)目，但是占比并不大;而南昌萬達(dá)總占地200公頃中，主題樂園只占80公頃，其余47公頃是酒店和商業(yè)中心，剩余的70多公頃主要是住宅地產(chǎn)項(xiàng)目�？梢�，萬達(dá)城的真正“主題”還是地產(chǎn)。

這與迪士尼的創(chuàng)新模式恰恰相反，迪士尼創(chuàng)立者們首先是一批藝術(shù)家和動(dòng)畫師，接著才會(huì)有主題公園、商業(yè)街乃至游輪和地產(chǎn)。也就是說，先有文化后有商業(yè)，商業(yè)是文化的“衍生品”，而真正吸引游客和觀眾的恰恰也是文化、情懷和夢想。毫不客氣地說，國內(nèi)不少主題公園少有夢想家，多是“盜夢者”，大部分主題公園其實(shí)沒有自己的“主題”，只有拷貝、克隆和模仿，少有文化的創(chuàng)新。文化成為地產(chǎn)和商業(yè)的附庸，這是國內(nèi)主題公園紛紛淪落的致命傷。

正如王健林所說，咱們不缺錢，甚至豪言國內(nèi)要建15家，國外建5家，相比迪士尼發(fā)展近百年才有全球區(qū)區(qū)6家，“群狼”不可謂不兇猛。然而問題正在于，大樓幾年可以造就，文化卻不是短時(shí)間可以積淀。主題公園的成功要扎根于腳下深厚的文化土壤，而不是虛擬的金融地產(chǎn)。

金錢買不來夢想，文化更需工匠精神。放棄房產(chǎn)商的心態(tài)，多些文化人的好學(xué)和沉思，少點(diǎn)炒作和投機(jī)，是當(dāng)下主題公園投資熱迫切需要冷思考的地方。付瑞生

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