時事評論：“別人家的年終獎”是種什么體驗

　　年關(guān)將近，每逢這一時期，社交圈常用語除了“你弄到票了嗎”，必定還有一句“你年終獎發(fā)了嗎”。一大波年終獎新聞在各地涌現(xiàn)：這邊有科技企業(yè)擺開10多臺豪車，那邊有電子商務(wù)公司任員工選最新款手機(jī)或等值現(xiàn)金;奢華的獎馬爾代夫海島游，實惠的送家電、家用健康裝備酷品;金融證券業(yè)在哀嘆沒趕上好年頭，制造業(yè)從業(yè)人員估計大環(huán)境影響下沒裁員就不錯了……近日的一項媒體調(diào)查則顯示，過半的受訪者稱如果對年終獎不滿可能會跳槽，或動搖對單位的忠誠度。套用一句流行語，一切口惠而實不至的年終獎激勵都是耍流氓，而“別人家的年終獎”之所以總是令圍觀群眾心動，往往不是因為發(fā)獎?wù)叩呢敶髿獯�，而在于體驗者感受到的價值認(rèn)同。

　　以年終獎贈員工東南亞海島游為例，一般也不過三四千元，但這可比人均發(fā)四五千元年終獎的激勵機(jī)制實惠高效又體面得多，還能增強(qiáng)團(tuán)隊和諧。而年輕員工，尤其是“80后”職場人士對于生活品質(zhì)的追求可能比物質(zhì)更敏感，對于集體出游、斗秀曬圖的年終獎式社交體驗可能比對工資卡上多了一筆等額現(xiàn)金更有獲得感。

　　如果說年終獎的多少，代表的是行業(yè)興衰、組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)弱，那么年終獎的形式，則越來越鮮明地體現(xiàn)企業(yè)文化、影響員工體驗和組織傳播的內(nèi)部傳播機(jī)制。比如，組織機(jī)構(gòu)業(yè)績好而個人年終獎少，這種體驗可簡單“換算”為不尊重人才，或內(nèi)部管理有問題;個人干得好但年終獎平均，表面的均衡意味著另一種“苦樂不均”，可能折射出部門沒有明晰的發(fā)展前景，或領(lǐng)導(dǎo)不重視，以至于辛苦大不同，結(jié)果都一樣……而企業(yè)文化、價值認(rèn)同從來不是靠口號和條款生成的，是靠員工體驗在現(xiàn)實中執(zhí)行的。

　　按照上述媒體調(diào)查數(shù)據(jù)，會因年終獎而跳槽的受訪者比例，外企、國企、民企、政府及企事業(yè)單位分別為26.4%、23.8%、20.6%和17.0%�？梢�，除了外企員工較為習(xí)慣“忍無可忍、無需再忍”，國企、民企、公務(wù)員等行業(yè)人士多選擇隱忍。年終獎固然難以直接引發(fā)離職潮，卻可以直接引發(fā)對行業(yè)前景、組織機(jī)構(gòu)忠誠的動搖。

　　你年終獎發(fā)了嗎?發(fā)了多少?發(fā)了什么?作為組織傳播中的重要激勵機(jī)制，特別是在年關(guān)前這一社交傳播的關(guān)鍵節(jié)點，年終獎也是一種體驗經(jīng)濟(jì)，一定程度上決定未來一年的人才流向。

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