時(shí)事評(píng)論：“別人家的年終獎(jiǎng)”是種什么體驗(yàn)

　　年關(guān)將近，每逢這一時(shí)期，社交圈常用語(yǔ)除了“你弄到票了嗎”，必定還有一句“你年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎”。一大波年終獎(jiǎng)新聞在各地涌現(xiàn)：這邊有科技企業(yè)擺開10多臺(tái)豪車，那邊有電子商務(wù)公司任員工選最新款手機(jī)或等值現(xiàn)金;奢華的獎(jiǎng)馬爾代夫海島游，實(shí)惠的送家電、家用健康裝備酷品;金融證券業(yè)在哀嘆沒趕上好年頭，制造業(yè)從業(yè)人員估計(jì)大環(huán)境影響下沒裁員就不錯(cuò)了……近日的一項(xiàng)媒體調(diào)查則顯示，過(guò)半的受訪者稱如果對(duì)年終獎(jiǎng)不滿可能會(huì)跳槽，或動(dòng)搖對(duì)單位的忠誠(chéng)度。套用一句流行語(yǔ)，一切口惠而實(shí)不至的年終獎(jiǎng)激勵(lì)都是耍流氓，而“別人家的年終獎(jiǎng)”之所以總是令圍觀群眾心動(dòng)，往往不是因?yàn)榘l(fā)獎(jiǎng)?wù)叩呢?cái)大氣粗，而在于體驗(yàn)者感受到的價(jià)值認(rèn)同。

　　以年終獎(jiǎng)贈(zèng)員工東南亞海島游為例，一般也不過(guò)三四千元，但這可比人均發(fā)四五千元年終獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)惠高效又體面得多，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧。而年輕員工，尤其是“80后”職場(chǎng)人士對(duì)于生活品質(zhì)的追求可能比物質(zhì)更敏感，對(duì)于集體出游、斗秀曬圖的年終獎(jiǎng)式社交體驗(yàn)可能比對(duì)工資卡上多了一筆等額現(xiàn)金更有獲得感。

　　如果說(shuō)年終獎(jiǎng)的多少，代表的是行業(yè)興衰、組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，那么年終獎(jiǎng)的形式，則越來(lái)越鮮明地體現(xiàn)企業(yè)文化、影響員工體驗(yàn)和組織傳播的內(nèi)部傳播機(jī)制。比如，組織機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)好而個(gè)人年終獎(jiǎng)少，這種體驗(yàn)可簡(jiǎn)單“換算”為不尊重人才，或內(nèi)部管理有問(wèn)題;個(gè)人干得好但年終獎(jiǎng)平均，表面的均衡意味著另一種“苦樂不均”，可能折射出部門沒有明晰的發(fā)展前景，或領(lǐng)導(dǎo)不重視，以至于辛苦大不同，結(jié)果都一樣……而企業(yè)文化、價(jià)值認(rèn)同從來(lái)不是靠口號(hào)和條款生成的，是靠員工體驗(yàn)在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的。

　　按照上述媒體調(diào)查數(shù)據(jù)，會(huì)因年終獎(jiǎng)而跳槽的受訪者比例，外企、國(guó)企、民企、政府及企事業(yè)單位分別為26.4%、23.8%、20.6%和17.0%�？梢�，除了外企員工較為習(xí)慣“忍無(wú)可忍、無(wú)需再忍”，國(guó)企、民企、公務(wù)員等行業(yè)人士多選擇隱忍。年終獎(jiǎng)固然難以直接引發(fā)離職潮，卻可以直接引發(fā)對(duì)行業(yè)前景、組織機(jī)構(gòu)忠誠(chéng)的動(dòng)搖。

　　你年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎?發(fā)了多少?發(fā)了什么?作為組織傳播中的重要激勵(lì)機(jī)制，特別是在年關(guān)前這一社交傳播的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，年終獎(jiǎng)也是一種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，一定程度上決定未來(lái)一年的人才流向。

相關(guān)內(nèi)容推薦：