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    貴州茅臺總經(jīng)理喬洪究竟怎么啦,到哪去了?這個問題,就像未來股市是漲是跌一樣難以回答。

    “五一”長假過后,市場就有傳言,貴州茅臺總經(jīng)理喬洪被雙規(guī),甚至有媒體引貴州省紀委人士的話,言之鑿鑿,喬洪涉嫌貪污受賄被調(diào)查;

    2007年5月14日,貴州茅臺發(fā)布企業(yè)公告,聲稱喬洪即將任貴州省國資委副主任;

    2007年5月15日,有媒體求證貴州省國資委,得到國資委企業(yè)領導人管理處、辦公室、政策研究室等部門一律“不知情”的回答;

    2007年5月16日,又有媒體透露,貴州省國資委黨委副書記強調(diào),喬洪確已調(diào)任國資委,但“還要配合其他一些工作”。

    半個月來,市場關于一家國有上市企業(yè)老總去向的猜疑與演繹,猶如電視連續(xù)劇,疑云密布,跌宕起伏。

    有意思的是,在這一關于“喬洪線路圖”的追蹤過程中,上市企業(yè)在市場關于信息及時披露的壓力之下,以公告的形式,倒逼一些地方政府部門的信息公開——在貴州茅臺發(fā)布公告的第三天,當?shù)貒Y委終于以接受媒體采訪的方式,出面辟謠。盡管政府的回應仍然模棱兩可,且回應方式也不算正式,但總算是給了公眾一個交代。

    事實上,在“喬洪事件”中,當?shù)貒Y委的尷尬,還遠不是信息披露不及時那么簡單:

    它引起公眾對政府干部任命過程公開的追問——一個國有上市企業(yè)老總如何變身為國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的負責人,這當中是否應該有公開考核?有公示?

    這也引起公眾對干部監(jiān)督過程公開的追問——當?shù)貒Y委關于喬洪上任之前“還要配合其他一些工作”,背后的真正含義是什么?這當中蘊藏著什么樣的規(guī)則?倘若喬洪沒有問題,監(jiān)管部門為何遲遲不以正視聽;倘若喬洪確有問題,監(jiān)管部門如何解釋喬洪的“調(diào)任”?

    類似這樣以市場經(jīng)濟信息及時披露挑戰(zhàn)政府信息公開的,“喬洪事件”不是第一個,也不會是最后一個。

    事實上,在早前的SK—Ⅱ事件、麥當勞肯德基違法用工事件,乃至更早的牙防組事件中,我們都能看到一個正在成熟的市場對政府信息公開、對政務公開的迫切需求。這些事件就像一個個放大鏡,將一些地方政府部門面對一個逐步規(guī)范、公開的市場時的尷尬充分暴露。

    那么,該如何應對呢?是順應潮流、自我革新,還是猶猶豫豫、躑躅不前?這恐怕不難選擇。因為,政府信息公開及時與否,政務公開程度高低,不僅涉及市場投資者、消費者切身利益,更影響市場制度建設——有多少上市公司借政府信息公開不及時、政務不公開,而違規(guī)披露不實信息?有多少違規(guī)者因此贏得“危機公關”的時間,逃脫法律規(guī)章制度的懲戒?

    “喬洪事件”還沒結束,不管喬洪未來如何,希望當?shù)卣块T能及時予以披露。這不僅對公眾有個交代,更有助于維護政府部門的公信力。

(責任編輯:admin)
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