合理激勵與高管限薪

原標(biāo)題：合理激勵與高管限薪（環(huán)球走筆）

　　前不久，瑞士全民公投否決了將企業(yè)高管薪酬限定在該企業(yè)最低收入雇員12倍以下的“1∶12”提案。而在今年3月，瑞士全民公投贊同取消企業(yè)高管的巨額獎金，禁止發(fā)給他們高額離職金和退休金。兩次全民公投的不同結(jié)果，不難看出民眾在“限薪”問題上的糾結(jié)。

　　如何進(jìn)行高管薪酬治理，是困擾世界多國的難題。一直以來，許多人認(rèn)為這個問題僅是自身公司治理的議題。隨著企業(yè)規(guī)模日漸龐大、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、利益相關(guān)方不斷增多，一些影響民眾生活的大型企業(yè)被視為“準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)”，高管薪資也不再是“自家事”。上世紀(jì)70年代，美國上市公司高管薪酬持續(xù)高漲，雖在金融危機(jī)后通過了管控金融行業(yè)高管薪酬的《多德—弗蘭克法案》，但由于執(zhí)行效果不佳，最終在2011年演化為“占領(lǐng)華爾街”的抗議活動。1998年，英國富時100指數(shù)成分股公司首席執(zhí)行官的薪酬是普通員工的47倍，到2010年已升至120倍，與此形成鮮明反差的是，社會整體實際工資呈不斷下降的趨勢。

　　對反對者而言，在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大背景下，限制高管薪酬意味著影響經(jīng)濟(jì)活力。因此，一些政府和企業(yè)人士認(rèn)為，限薪意味著瑞士企業(yè)難以招攬頂尖人才，不僅會使外國企業(yè)取消來瑞士投資的決定，更會迫使本土企業(yè)外遷，進(jìn)一步提高失業(yè)率。此外，死板的限薪舉措會增加監(jiān)管成本，企業(yè)公布數(shù)據(jù)的真實度難以核查，可能讓監(jiān)管形同虛設(shè)。

　　不過，從更長的時間維度來看，不斷增長的巨額收入差距所引發(fā)的“不公感”，將會對社會凝聚力造成持久傷害，這是限薪反對者們不得不正視的問題。從本質(zhì)上說，人們更加痛恨的是超額薪酬背后的貪婪、自利與毫無責(zé)任感，以及制造出這些超額薪酬的制度缺陷。英國《金融時報》指出，“公眾意識到，在更普遍的層面上，高管薪酬很少與業(yè)績掛鉤，甚至在盈利下降之際往往照樣加薪。”有研究報告也認(rèn)為，很多企業(yè)管理層對制定自己的薪酬都有過高的影響力，巨額薪酬往往蘊(yùn)含著不當(dāng)激勵。冒險投機(jī)是危機(jī)頻發(fā)的重要誘因，而高管卻很少為此買單，這是在用大部分人的辛勞為少數(shù)人的貪婪構(gòu)筑“安全網(wǎng)”。面對這樣的道德風(fēng)險，無所作為就意味著下一次危機(jī)的臨近。

　　目前，許多國家都對超額薪酬進(jìn)行治理，不論成功與否，人們已有了原則性共識：合理規(guī)劃激勵機(jī)制，對高管工作積極性正確引導(dǎo)，不僅對企業(yè)自身成長與國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有益，也可讓這些“準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)”釋放正面的社會影響力。

相關(guān)內(nèi)容推薦：