事業(yè)單位聘期考核分為幾個等級

事業(yè)單位考核等級有四個檔次，優(yōu)秀、合格、基本合格，不合格;通過考察工作人員的德才素質(zhì)和工作實績，為事業(yè)單位工作人員的使用、管理和收入分配提供客觀依據(jù)的制度。

考核標準應(yīng)當(dāng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，突出行業(yè)、單位、崗位的特點，具體標準由事業(yè)單位或主管部門(舉辦單位)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策，結(jié)合實際情況自行制定。

事業(yè)單位應(yīng)全面準確考核工作人員的德、能、勤、績、廉等方面，側(cè)重考核年度工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)以及維護社會穩(wěn)定、履行環(huán)保職責(zé)和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面情況。擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)的，還應(yīng)注重考核履行黨建責(zé)任情況。事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同規(guī)定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)。

在考核程序上，首先是明確考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及任務(wù)分工，并落實好回避制度。其次是通過制定考核方案、召開會議聽取意見、公布考核方案、年度總結(jié)或述職、填寫考核登記表、寫出考核評語、提出檔次建議、公示考核結(jié)果、集體研究確定、本人簽名確認、考核結(jié)果存入檔案等步驟，嚴密組織實施，確保考核結(jié)果公開公平公正。

在考核方法上，要求各級各類事業(yè)單位根據(jù)不同行業(yè)、不同單位的特點，靈活運用個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等多種方法進行。

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