面試答題技巧之如何作答領(lǐng)導(dǎo)類講話

　　結(jié)構(gòu)化面試中有非常重要的一類題型需要大家熟練掌握，即為人際溝通，每年全國各個(gè)省份對(duì)此類型題目的考察頻度不太相同，就山西省而言，喜歡在第二道題中進(jìn)行考察，屬于解決問題類題型考察的熱點(diǎn)題型。人際溝通題目通常會(huì)給考生一個(gè)身份，再給一個(gè)人際矛盾，例如領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你、同事不配合你，群眾投訴你等，最后問你怎么辦。今天這篇文章我們就來談?wù)劰ぷ髦泻皖I(lǐng)導(dǎo)該如何相處。

　　第一、端正態(tài)度，擺正位置。領(lǐng)導(dǎo)是單位的領(lǐng)頭人，考慮問題會(huì)站在單位的大局上進(jìn)行全局把控因此，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，督導(dǎo)你、指引你都是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)工作，我們作為下屬首先要做的就是端正自己的心態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你時(shí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，勇于承認(rèn)自己的問題所在，并且加以改正過來。同時(shí)，我們作為下屬應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記自己是下屬的身份，應(yīng)當(dāng)尊重服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

　　第二、保質(zhì)保量，完成工作。領(lǐng)導(dǎo)在單位對(duì)單位的每一位員工都進(jìn)行了明確的責(zé)任分工，責(zé)任到人，責(zé)任到事，只有明確分工，單位內(nèi)部的事才能形成一個(gè)有機(jī)的整體，才能保障單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作為下屬在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不同工作安排時(shí)，自己擅長的我們要保質(zhì)保量的完成，能力有所欠缺的我們要尋找方法，比如向書本學(xué)習(xí)，向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，也可以像領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。當(dāng)然，如果確實(shí)有自己沒辦法通過自我努力解決的工作問題時(shí)，我們也可以及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的不足，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并能夠在后續(xù)的工作安排上更科學(xué)合理。

　　第三、適應(yīng)作風(fēng)、切勿越級(jí)。每一位領(lǐng)導(dǎo)他所處的位置不同，經(jīng)驗(yàn)不同，性格不同均可能導(dǎo)致做事的風(fēng)格不同，我們作為下屬要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的做事方式方法，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。同時(shí)我們要時(shí)刻分清楚我們的直屬上級(jí)是誰，我們?cè)撓裾l匯報(bào)工作，什么問題找哪位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和解決，切勿越級(jí)匯報(bào)，只會(huì)惡化你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而且也不利于工作的完成。

　　最后，工作過程中，我們也要有正確的名利觀，要堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光的，要在自己的本職崗位上做出不平凡的業(yè)績。

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