科研不能“仕而優(yōu)則學(xué)”

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　　核心觀(guān)點(diǎn)

　　一位合格的科技管理者，首先應(yīng)該是一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的、合格的科技工作者。但是不少人“仕而優(yōu)則學(xué)”，這些“官大學(xué)問(wèn)長(zhǎng)”的指揮員，會(huì)在科技導(dǎo)向上帶來(lái)極壞的連鎖反應(yīng)，危害某個(gè)研究方向或者學(xué)科領(lǐng)域甚至整個(gè)部門(mén)

　　“十二五”規(guī)劃提出，要深化科技體制改革，深化科研經(jīng)費(fèi)管理制度改革。從目前國(guó)內(nèi)各類(lèi)科技項(xiàng)目執(zhí)行的情況來(lái)看，國(guó)家自然科學(xué)基金的“分配機(jī)制”，最大限度地達(dá)到了投入與產(chǎn)出的匹配。這源于“自主選題、自由申請(qǐng)”的立項(xiàng)模式，源于“尊重專(zhuān)家、依靠專(zhuān)家”的評(píng)審機(jī)制。在科技一線(xiàn)工作的專(zhuān)家學(xué)者最了解本領(lǐng)域的研究動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，正是他們集體把關(guān)，保證了項(xiàng)目獲得者在研究思路上具有一定原創(chuàng)性、先進(jìn)性和可行性。因此，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，理順科技評(píng)價(jià)體系，改革科技管理體制是關(guān)鍵。在科技經(jīng)費(fèi)管理中，需著力改進(jìn)立項(xiàng)、監(jiān)督、評(píng)估的方式方法。

　　首先，在科研管理上引入“科研信譽(yù)”的參數(shù)。即使是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，也有至少1/3的項(xiàng)目主持者已連續(xù)2—3次獲得經(jīng)費(fèi)支持后未能取得預(yù)期的研究成果。對(duì)于那些科研信譽(yù)相對(duì)缺失的科技工作者應(yīng)予以警示，使其再難從國(guó)家科技經(jīng)費(fèi)中得到支持。相反，對(duì)于信譽(yù)卓著、項(xiàng)目完成優(yōu)異的科學(xué)家，應(yīng)給予“激勵(lì)”。

　　其次，加強(qiáng)科技攻關(guān)項(xiàng)目的“頂層設(shè)計(jì)”工作。要求科技管理者會(huì)同在一線(xiàn)的高水平科技專(zhuān)家，設(shè)計(jì)出一些真正質(zhì)量高、可行性強(qiáng)的重要領(lǐng)域項(xiàng)目群。這對(duì)科研管理人員的自身科學(xué)素質(zhì)提出了新的要求。

　　科學(xué)研究的好壞，直接取決于研究思想是否具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、前瞻性。一位合格的科技管理者，首先應(yīng)該是一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的、合格的科技工作者。但是不少人“仕而優(yōu)則學(xué)”，隨著行政級(jí)別的提升，學(xué)術(shù)水平也儼然“水漲船高”，搖身一變成了學(xué)科帶頭人。但這些“官大學(xué)問(wèn)長(zhǎng)”的指揮員，不少只是“半瓶醋”水平，在利用手中的權(quán)力獲取科研經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，還會(huì)在科技導(dǎo)向上帶來(lái)極壞的連鎖反應(yīng)，危害某個(gè)研究方向或者學(xué)科領(lǐng)域甚至整個(gè)部門(mén)。

　　如果主要學(xué)科帶頭人的學(xué)術(shù)思想蒼白，即使有國(guó)際上先進(jìn)的儀器設(shè)備，充其量不過(guò)是在領(lǐng)導(dǎo)科技活動(dòng)，甚至連模仿人家都模仿不到點(diǎn)子上，還談什么自主創(chuàng)新？

　�。ū緢�(bào)記者何聰采訪(fǎng)整理）

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