2012深圳市公務(wù)員考試申論模擬試卷

    一、注意事項

    1.申論考試是對應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、文字表達(dá)能力的測試。

    2.參考時限：閱讀資料40分鐘，參考作答110分鐘。

    3.仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“作答要求”作答。

    二、給定資料

    材料1

    剛剛從父親手中接過董事長位子的鄒立涵，時不時會同父親拍著桌子大吵一架。“父親喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動資金的充裕，但父親聽不進不同意見。”這位1982年出生的女孩子說，“真正掌權(quán)的還是父親！”

    在中國跨入改革開放后的第二個30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長的鄒立涵同成上千萬民營企業(yè)二代一樣，懷揣著復(fù)雜的心情考慮如何從父輩手中拿過接力棒。然而，讓這些未來可能主宰中國經(jīng)濟的民營企業(yè)二代們最困擾的是，多重“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。

    民營經(jīng)濟發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國最具代表性。

    年近70歲的方太集團董事長茅理翔說：“第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于55歲到65歲的年齡段，他們的身心狀況、知識結(jié)構(gòu)、思想觀念與市場把握能力顯然受到了越來越多的挑戰(zhàn)。”在方太集團所在的寧波市，民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%。不少企業(yè)主們正接近或邁入老年。但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到樂觀。寧波市一位66歲的民營企業(yè)董事長，仍在一線工作。“兒子在外地一家外貿(mào)公司工作很出色，女兒在美國定居，兩人都不愿意接班。”

    浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說，民營企業(yè)二代由于興趣愛好不在父輩事業(yè)中而不想接班是部分民營企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的準(zhǔn)備。

    研究人員注意到，接班過程中“父親仍為董事長，兒女從總經(jīng)理”做起這一模式比較普遍。然而二代們卻認(rèn)為父輩不愿意放權(quán)，依然操控著重大事項決定權(quán)，自己就是個“雜工”。

    “這種情況下，父輩表面上放權(quán)，卻時常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策，久而久之甚至?xí)�出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌說。

    不容忽視的是，中國家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng)業(yè)團隊是由親戚組成的，因此同“接班”時代一起來臨的還有大量的家族矛盾和沖突。

    “這中間有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，許多年輕人接任后，會發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚尤其是長輩是件非常困難的事情。”陳凌說。

    “偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競爭的不同家族分支……分析人士認(rèn)為，中國家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來5到10年內(nèi)大量上演。

    資料2

    中國民營企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高，未來10年將是中國民營企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。浙商的換代交班也刻不容緩，像娃哈哈的宗慶后、萬向集團的魯冠球等企業(yè)家都已經(jīng)到了65歲，如何找到好的接班人、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡也是擺在浙商面前的一大挑戰(zhàn)。

    近日，上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽團隊對國內(nèi)182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進行調(diào)查，并對其中最具代表性的54個中國家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動接班，82%的“接班人”不愿意接班。

    余明陽教授分析說，中國民營企業(yè)的接班人們大多具有國外留學(xué)背景或在國內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們?nèi)狈�從第一線生產(chǎn)、營銷、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草創(chuàng)的市場磨練，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進入企業(yè)擔(dān)任高管，或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有過多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在他們成長階段較少交流相處，很多接班人生活環(huán)境較為特殊，養(yǎng)成較強的自我個性，往往與父輩成為傳承或互補兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng)業(yè)時一群患難兄弟相輔佐不同，大多數(shù)接班人所交的朋友圈子是共同享樂的酒肉兄弟。大多數(shù)接班人為70后、80后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類內(nèi)心孤獨、自主感受強烈等文化特質(zhì)。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟”，對于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng)辦實業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。

    但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是前所未有的。余明陽說，接班人危機的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，顯著非常脆弱；當(dāng)代社會主流價值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展階段較短，對中國家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進行規(guī)范管理和團隊整合帶來巨大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家的人格影響大，對其接班者構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。此外，全球經(jīng)濟一體化和全球市場共享化、國際國內(nèi)競爭的匯流、市場細(xì)分等因素，使得“二世”企業(yè)家所處的時代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一招鮮吃遍天”的簡單競爭方式獲利。在錯綜復(fù)雜的環(huán)境和內(nèi)外要素中間做決策，對“二世”企業(yè)家的個人素質(zhì)與社會運作能力提出了極高的要求。

    面對家族企業(yè)傳承的壓力，很多“富二代”都有直接的感受，上海鴻酒店總經(jīng)理洪碧波告訴記者說：“我是家里的長女，背負(fù)著家族的希望，所以我從澳大利亞畢業(yè)后就回來幫助父親打理生意了。”

    歸國人員趙鑫也坦言，“富二代”面臨的壓力也很大，因為他們也想有所作為，不想被看做是寄生的一代。他說：“投資的錢父輩給的，投資的壓力很大，因為資金要用好，我的經(jīng)驗也不夠，所以任何事情都很小心，我和父親之間也是運用商業(yè)運作的形式在使用他的資金，我使用的每一分錢都要交利息的，和銀行貸款一樣。”

    資料3

    2009年5月7日，年僅20歲的“富家子弟”胡斌駕駛大紅色三菱跑車在杭州繁華的街頭與朋友“飆車”，將正在穿過斑馬線回家的25歲青年譚卓當(dāng)場撞死。“5.7飆車案”剛剛塵埃落定，8月4日晚，在杭州的莫干山路上，又發(fā)生了一起奪命車禍：魏志剛酒后駕駛一輛保時捷越野車，將年僅16歲的少女馬芳芳撞死。杭州接連發(fā)生的兩起重大車禍，讓“富二代”這個群體成了眾矢之的，遭受了各方質(zhì)疑。“富二代”是不是不成器的一群人？他們的理想是什么？

    據(jù)調(diào)查，像國內(nèi)大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當(dāng)官”。接班還是做官，公眾幫富二代們做起了選擇題。有網(wǎng)友認(rèn)為，官本位思潮抬頭，這是一個危險的信號。老百姓不仇富，不仇官，公眾對富二代的選擇之所以如此敏感，擔(dān)心的是富二代們掌握著大量財富，進入體制內(nèi)后又會掌握大量的權(quán)力，權(quán)錢結(jié)合，社會天平必將失衡。

    但富二代們的“從政”傾向未必就是洪水猛獸。隨著市場經(jīng)濟進一步深化，家族企業(yè)面臨的困境也愈來愈突出，官二代們的“棄商”選擇，何嘗不是為建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善現(xiàn)代企業(yè)制度騰出了空間？家族企業(yè)不妨以此為轉(zhuǎn)型契機，進一步深化改革，做大做強。

    其實，富二代們不愿接班的原因有多種，有的是對嚴(yán)厲、小氣、自以為是的父輩不滿；有的是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣；有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后習(xí)慣不被約束；有的是在國外生活多年不適應(yīng)國內(nèi)風(fēng)格……。但不可否認(rèn)的是，市場經(jīng)濟條件下，其他“鐵飯碗”紛紛被打破，公務(wù)員卻一直保持著“金飯碗”的姿態(tài)牢不可破，這很難說是一個令人樂觀的信號。富二代們的選擇似乎也傳達(dá)出，中國依然是一個權(quán)力社會，權(quán)錢較量中，權(quán)力以壓倒性優(yōu)勢讓人們趨之若鶩，權(quán)生錢是默認(rèn)邏輯，比起接班和做官的選擇，其背后折射的問題或許更值得人深思。

    資料4

    在中國，人們常講“富不過三代”，也間接反映出家族財富在代際傳承中喪失的普遍現(xiàn)實。中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱約感受到了接班人危機問題，在上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長王方華教授看來，“二世”們不愿意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼吁說，政府應(yīng)當(dāng)高度重視中國企業(yè)接班的問題，在改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上，在有利于企業(yè)接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。

    一些學(xué)者甚至建議國家有關(guān)部門重視培訓(xùn)一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍，以解決無法完成交接班企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。但是大多數(shù)“富二代”說：“中國的企業(yè)老板還是不太能夠接受職業(yè)經(jīng)理人，父輩希望由我們來接。”

    方太集團原董事長茅理翔四年前就創(chuàng)辦專門針對民營企業(yè)的“家業(yè)長青”學(xué)院，通過授課、沙龍、俱樂部等形式為企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。

    對此，浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌說：

    “‘富二代’最缺乏的就是經(jīng)驗，但經(jīng)驗是需要實踐去積累的，‘富二代’接班后與父輩老合作伙伴的關(guān)系怎么處理？我們的成員就非常聰明，他們往往會主動負(fù)責(zé)新領(lǐng)域的開拓，這樣容易獲得展示的機會，也避免了矛盾沖突在原點發(fā)生，在新領(lǐng)域取得成功之后，再逐步與老一輩展開合作，并取得信任。”

    “與父輩創(chuàng)業(yè)時十足的‘江湖氣’相比，二代民營企業(yè)家更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強。從這一點看，面對生死存亡的大考，中國民營企業(yè)如果挺過交接班的艱難期，將會迎來更多的新生機遇。”  

    材料5

    上海青年家園民間組織服務(wù)中心與“接力中國”青年精英協(xié)會近期合作開展“富二代”專題調(diào)研，旨在全面了解“富二代”的生存和發(fā)展?fàn)顩r。

    此次調(diào)研對象中，研究生學(xué)歷以上的占17%，本科學(xué)歷的占78%。值得注意的是，所有受訪者中有52%的人有海外留學(xué)經(jīng)驗，其中去歐洲留學(xué)的占到43%，其次22%的是在美國留學(xué)。從這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這些受訪者的父母把對他們的教育問題放在很重要的位置。

    “富二代”對父輩的事業(yè)有著自己的看法，他們認(rèn)為，“改革開放營造了良好的大環(huán)境”、“機遇”、“正確的管理理念”是決定父輩成功最重要的三個因素。在訪談中，絕大部分人把父輩成功的因素歸結(jié)于吃苦耐勞這一因素。

    大部分受訪者的成長歷程也是父輩的創(chuàng)業(yè)歷程，父輩在創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛和努力，絕大部分受訪者都能感同身受，并認(rèn)為自己以后的事業(yè)中也離不開努力。只是他們比父輩在市場經(jīng)濟知識和管理的正規(guī)化上更有優(yōu)勢，這與他們后天受到的教育有關(guān)。

    調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“富二代”的家庭家族企業(yè)資產(chǎn)數(shù)相當(dāng)可觀。但是從他們的收入水平、日常開銷水平以及日常的消費結(jié)構(gòu)、財富觀等方面數(shù)據(jù)綜合來看，他們在日常生活中并不崇尚奢侈的生活方式，而是選擇比較理性的實用主義原則。他們的業(yè)余生活也主要側(cè)重在結(jié)交人脈、休閑休息和增長見識方面，目的是為了促進事業(yè)發(fā)展。

    “目前的社會輿論對‘富二代’集中在了負(fù)面的報道，我們的成員都希望自己做點事，能夠為這個群體正名。我們認(rèn)為社會的發(fā)展是積累的發(fā)展，我們的責(zé)任是在前輩的基礎(chǔ)上，更好地運用這種積累，更上一層樓。當(dāng)然，我們也鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵這種創(chuàng)業(yè)精神。”發(fā)起人陳豪認(rèn)為，有兩種力量將在中國未來經(jīng)濟版圖中起到重要作用，一種是自主創(chuàng)業(yè)的年輕人，一種是運用家族企業(yè)的平臺帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的年輕人。

    材料6

    2011年12月，全國工商聯(lián)副秘書長、中國民營經(jīng)濟研究會常務(wù)副會長王忠明出席了中國青年企業(yè)家論壇，年度會議并發(fā)表演講，他表示，家族企業(yè)需要仰仗于變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。

    以下是部分文字節(jié)錄：

    “家族企業(yè)濃縮了人性對于企業(yè)的最原始動力，它的所有者定位最為清晰、堅定、直觀，而且對經(jīng)營，包括經(jīng)營者具有最深刻的關(guān)切度。我們現(xiàn)在看到很多的企業(yè)，包括巴菲特 在經(jīng)營他的企業(yè)當(dāng)中有一個非常有名的用語，就是要像所有者那樣思考，你是職業(yè)經(jīng)理人，能不能像所有者那樣思考，這對于很多的股份制企業(yè)，對于很多的國有企業(yè)來講都是挑戰(zhàn)，而家族企業(yè)天然的具有對于經(jīng)營的關(guān)切度，所以在這個意義上它的成本是肯定的。”

    不需要對所謂的“富二代”有過多的憂慮，包括家族企業(yè)。我們需要有更好的一種視野，更好的一種擔(dān)當(dāng)來面對我們“富二代”的成長，來面對我們的家族企業(yè)的成長。只要我們有一個公平競爭的環(huán)境，我們在政府輿論環(huán)境方面創(chuàng)造健康的氛圍就可以了，能接班就接班，不能接班沒有關(guān)系，我們現(xiàn)在不像文革以前只有一條路。你不去接家族企業(yè)的班，可以去當(dāng)學(xué)者，可以去考公務(wù)員，可以去做別的。只要競爭就可以，家族企業(yè)能往前走就往前走，不能走自然到一定程度會想一想，我怎樣去選擇最優(yōu)秀的競爭管理者，自己就會跳出那種家族圈子去尋找，去配置最優(yōu)秀的人力資源。只要把這種競爭在最大可能上給它充分化，真正讓優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來，家族企業(yè)不用有過多的擔(dān)憂，自然會選擇，而且會對選擇的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

    一個家族企業(yè)實際上最難的就是在經(jīng)營家族，怎么能夠減少那種干擾，最大限度的把自己的家族成員能夠培養(yǎng)成為精英天才、管理天才，一點都不亞于這個社會上能夠招聘來的經(jīng)營管理者，他就能夠基業(yè)常青。我們?nèi)ツ耆タ疾煜愀鄣睦铄\記，它是典型的家族企業(yè)，現(xiàn)在是第五代接班。一個相當(dāng)有聲望的，而且有社會影響力的，到現(xiàn)在也沒有上市，做的有條有理，做的非常有自己的次序。你細(xì)想想它的那種制度體系就完全能夠體會到一個偉大的家族企業(yè)，如同所有偉大的企業(yè)一般一樣，在許多規(guī)律上是一致的。但如果你在家族內(nèi)部不能夠通過適當(dāng)?shù)闹贫劝才藕头绞絹砼囵B(yǎng)或者發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營天賦的人才，那你這個企業(yè)一定萎縮，一定競爭不過那些社會上的其他企業(yè)。所以一整套的制度安排是非常重要的，家族企業(yè)依然需要仰仗于這種變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。

    我認(rèn)為或許在第二代當(dāng)中才能真正的成長出世界級的大企業(yè)。因為他們有良好的國際教育背景，世界先進文明的對接。他們在這種對外聯(lián)絡(luò)，包括最基本的這種語言能力等等方面都具有近乎先天性的優(yōu)勢。所以我認(rèn)為只要我們的社會給予更多的寬容，耐心去等待，我們一定能夠看到家族企業(yè)集群的成長為中國企業(yè)當(dāng)中最令人期待，也最令人自豪的這么一個企業(yè)群體。

    材料7

    2012年3月，一直被稱為湖南工程機械三大巨頭之一的山河智能董事長何清華，低調(diào)地做出了一個決定：將在美國3M公司擔(dān)任化學(xué)專家的兒子——何毅引入董事會。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是66歲的何清華在培養(yǎng)接班人的舉措。

    山河智能公告顯示，2月25日上午9：00時，董事會議在公司技術(shù)中心大樓B206會議室召開。應(yīng)出席會議董事10人，實際出席會議的董事10人。公司監(jiān)事、高級管理人員列席會議。會議以全票通過的方式，決定增補何毅為公司董事會成員。

    在被父親納入山河智能董事會之前，何毅并未在山河智能和山河集團擔(dān)任任何職務(wù)。簡歷顯示，何毅于2005年11月至2010年9月任美國3M公司材料實驗室資深化學(xué)專家，2010年9月開始任美國3M公司電子市場材料部產(chǎn)品開發(fā)專家。

    何清華將兒子入選了公司“內(nèi)閣”，而三一重工董事長梁穩(wěn)根之子梁在中，則早已參加了三一集團的高層管理。無獨有偶，大湖股份于去年7月改選董事長，羅祖亮退居二線，其不滿30歲的兒子羅訂坤接過主政大印。

    自此，一批企業(yè)的創(chuàng)始人開始或者考慮把自己的事業(yè)王國交給下一代，一股“富二代”的接班潮開始在資本市場上初現(xiàn)波瀾。

    從何毅、梁在中和羅訂坤的個人簡歷來看，作為接班人的他們，都有著良好的教育背景。如，梁在中1984年生，畢業(yè)于英國華威大學(xué)。羅訂坤生于1982年，畢業(yè)于加拿大曼尼托巴大學(xué)，主修國際經(jīng)濟學(xué)，是標(biāo)準(zhǔn)的“富二代+海歸”。何毅則在三人中最為年長，其學(xué)歷背景也十分優(yōu)秀，畢業(yè)于美國知名大學(xué)，并且獲得博士學(xué)位。

    從介入公司經(jīng)營管理的時間來看，梁在中和羅訂坤很早之前已經(jīng)介入父輩的商業(yè)圈打拼。如，梁在中最早從三一重工車間出身，歷任三一集團有限公司制造車間調(diào)度員，此后轉(zhuǎn)入三一集團的財務(wù)管理崗位，歷任三一集團有限公司資金結(jié)算中心副主任、三一集團有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總部第一副總監(jiān)。目前梁在中任三一集團副總裁和財務(wù)總監(jiān)。羅訂坤早在2002年他20歲那年，已經(jīng)擔(dān)任大湖股份關(guān)聯(lián)公司——湖南常德晟禾農(nóng)業(yè)有限公司的法定代表，7年之后，羅訂坤出任大湖股份控股股東——湖南泓鑫控股有限公司的總經(jīng)理。2011年7月，羅訂坤接替了父親羅祖亮的大湖股份的董事長之位。

    “富二代出任接班人，在資本市場上很多見，作為不同于父輩的年輕人，他們有著好的學(xué)歷背景，有著新的價值觀，做得好的話，也許能夠讓企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級。”中信建投證券湖南研究總監(jiān)劉亞輝認(rèn)為，如果企業(yè)為個人控制，那么選擇自己的兒子擔(dān)任接班人已成資本市場中的普遍現(xiàn)象，“如果合法合規(guī)經(jīng)營的話，對于不少企業(yè)來說，也未嘗不是好事。”

    材料8

    珠三角領(lǐng)改革開放風(fēng)氣之先，新中國第一代的創(chuàng)業(yè)家在此萌生。如今，最早的“創(chuàng)一代”開始步入古稀，雖說“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承于他們可謂迫在眉睫。2012 年，格蘭仕集團創(chuàng)始人梁慶德75 歲、美的集團創(chuàng)始人何享健70 歲，這些成名已久的企業(yè)家曾經(jīng)也為接班問題飽受困擾，也最先探尋如何破解傳承問題的密碼。如同家族企業(yè)本身并無對錯之分，傳承方式的選擇，亦無優(yōu)劣之別。梁慶德堅定授業(yè)于子、何享健選擇大股東控制，同時代同地域“創(chuàng)一代”不同的選擇，給后來者提供的不是價值的判斷，而是路徑選擇的方法。

    另一家知名的珠三角企業(yè)，華為，68歲的任正非在2011年底發(fā)表了一篇名為《一江春水向東流》的內(nèi)部文章，首次公開談及“華為的接班人問題”，并明確表示，華為將從“輪值COO制度”過渡到“輪值CEO制度”。華為的這種接班人群體的制度設(shè)計，無論是模式再創(chuàng)新抑或為更深遠(yuǎn)的過渡安排做準(zhǔn)備，都為我們觀察珠三角企業(yè)傳承提供了另一種觀察的角度。

    更多的珠三角創(chuàng)業(yè)者，即便是已掌控上市公司的“創(chuàng)一代”，多是上世紀(jì)50年代和60 年代出生，年齡層集中在45歲—55 歲左右。雖然接班問題對他們尚待時日，但在未來十年，這個群體就將密集地進入到交接期。如果說當(dāng)下開啟了珠三角企業(yè)接班的序幕，那么未來十年就是富二代全面進入“接班季”。我們不用擔(dān)心“創(chuàng)一代”本身對如此重大問題的未雨綢繆，只是，當(dāng)“富二代”已然進入到接班掌權(quán)關(guān)口的時候，這已不止是經(jīng)濟范疇那么簡單。

    三、作答要求

    第一題：認(rèn)真閱讀給定資料，簡要回答下面兩個小題。（30分）

    1.根據(jù)“給定資料1——4”，分析歸納我國一些民營家族企業(yè)“富二代”不愿接班的原因。（15分）

    要求：全面、準(zhǔn)確、有條理，不超過300字。

    2.對于一些“富二代”熱衷“棄商從政”的現(xiàn)象，“給定材料3”中有不同傾向的觀點，請對這些觀點分別加以概述，并談?wù)勀愕目捶�。�?5分）

    要求：準(zhǔn)確、簡潔、有深度，不超過300字。

    第二題：“給定材料4”劃線句子說，“……面對生死存亡的大考，中國民營企業(yè)如果挺過交接班的艱難期，將會迎來更多的新生機遇。”結(jié)合資料，談?wù)勀銓�這句話的理解。（20分）

    要求：全面、準(zhǔn)確、條理清晰，有一定高度，字?jǐn)?shù)不超過500字。

    第三題：結(jié)合給定材料，聯(lián)系實際，以“變革”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（50分）

    要求：（1）主旨明確，內(nèi)容充實，論述深刻。

    （2）結(jié)構(gòu)完整，條理清晰，語言流暢。

    （3）字?jǐn)?shù)1000-1200字。  

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