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2013國(guó)家公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)材料:中西官員升遷路徑比較

2012-09-14 15:03:50 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號(hào) 華圖在線app下載 文章來(lái)源:人民網(wǎng)

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  隨著各地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作基本完成,一批60后官員走上省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí),10年前我們?cè)鵁嶙h過(guò)50后的上位,10年后我們可能又會(huì)看到70后的崛起……伴隨著歷次換屆,“年輕化”似乎已成為我國(guó)官場(chǎng)的周期性舉措。對(duì)比西方國(guó)家,我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔方式確實(shí)有自身的特殊性。但是,這種特殊性既帶來(lái)了一些積極的因素,同時(shí)也折射出一些亟待解決的問(wèn)題。如果不從制度上解決這些問(wèn)題,那么我們的經(jīng)驗(yàn)就很難形成普遍性的規(guī)律,更難以形成可持續(xù)性的制度約束。

  西方國(guó)家公務(wù)員培養(yǎng)選拔方式和公務(wù)員素質(zhì)能力要求

  西方國(guó)家的公務(wù)員實(shí)際上存在著兩支不同的隊(duì)伍:一類(lèi)是政治家(亦稱(chēng)為政務(wù)官),另一類(lèi)是職業(yè)公務(wù)員(亦稱(chēng)為事務(wù)官)。兩者在選拔方式和素質(zhì)能力要求方面是截然不同的。

  政治家通常走政治選舉或政治任命的渠道,一般由多黨競(jìng)爭(zhēng)選舉出主要領(lǐng)導(dǎo),其他人員則由主要領(lǐng)導(dǎo)提名任命共同組成執(zhí)政的領(lǐng)導(dǎo)班子。政務(wù)官實(shí)行任期制,任期年限和連任屆數(shù)有著嚴(yán)格的法律限制。由于政務(wù)官不是由政府內(nèi)部產(chǎn)生,因此他們以前從事什么工作并沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定,只要他(她)被所在黨派認(rèn)可,符合法定的任職年齡(通常只有最低年齡限制),就可以參加競(jìng)選或者被提名。政務(wù)官卸任以后,政府也不負(fù)責(zé)安排工作,但由于他們?cè)谌纹陂g積累了豐厚的政治資本,因此在著名智庫(kù)、大企業(yè)、高校等機(jī)構(gòu)謀份體面工作一般不成問(wèn)題。從政治家的素質(zhì)能力要求來(lái)看,由于他們主要通過(guò)政治選舉產(chǎn)生,因此要具備一定的社會(huì)影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力,在政策主張、社會(huì)威望、個(gè)人品行和魅力等方面必須能贏得選民的擁戴和信任。他們不一定非得是政府管理的行家里手,而且西方國(guó)家往往刻意回避技術(shù)官僚出身的政治家,因?yàn)樵谒麄兊睦砟钪,政治家如果?lái)自職業(yè)公務(wù)員隊(duì)伍,可能會(huì)更多考慮公務(wù)員的利益而不是社會(huì)的公共利益。

  職業(yè)公務(wù)員通常實(shí)行職業(yè)階梯式的發(fā)展通道,即側(cè)重于政府官僚體制內(nèi)逐級(jí)晉升,其職位等級(jí)在公務(wù)員法律中有嚴(yán)格的規(guī)定。比如,美國(guó)聯(lián)邦政府的職業(yè)公務(wù)員就有18個(gè)等級(jí)(其中16至18級(jí)為高級(jí)公務(wù)員序列,但仍屬于職業(yè)公務(wù)員),其職位晉升主要依據(jù)個(gè)人的學(xué)歷、資歷和工作業(yè)績(jī)等,通常按部就班,一步一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)然學(xué)歷不同,職位等級(jí)的起點(diǎn)也不同:學(xué)歷越高,職位等級(jí)起點(diǎn)就越高。職業(yè)公務(wù)員實(shí)行常任制,一直干到法定退休年齡為止,退休后按照規(guī)定可以拿到一筆豐厚的養(yǎng)老金。在職業(yè)公務(wù)員的素質(zhì)能力方面,通常需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的政府管理方面的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,熟悉和精通政府各項(xiàng)業(yè)務(wù),一般不實(shí)行大范圍、大跨度的交流輪崗,而更關(guān)注在某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,屬于典型的技術(shù)官僚。

  當(dāng)然,在上世紀(jì)西方國(guó)家以新公共管理運(yùn)動(dòng)為核心的行政改革中,這種嚴(yán)格的“兩官分途”受到一定沖擊,尤其在政治家和職業(yè)公務(wù)員的交界點(diǎn),即高級(jí)公務(wù)員身上體現(xiàn)了政治和行政的雙重性,但這種“政治是政治,行政是行政”的西方傳統(tǒng)政治體制架構(gòu)并沒(méi)有發(fā)生根本性改變。

  我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔方式和素質(zhì)能力要求的特殊性

  1993年我國(guó)公務(wù)員制度建立之初,我們就回避了西方國(guó)家普遍實(shí)施的“兩官分途”的做法,即公務(wù)員隊(duì)伍沒(méi)有政治家和職業(yè)公務(wù)員之分。事實(shí)上,我國(guó)所有公共組織的管理人員,包括領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)人員,其職業(yè)發(fā)展通道在縱向上都是通過(guò)公共部門(mén)體制內(nèi)逐級(jí)晉升的,是一種階梯式的晉升方式。這在《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》中規(guī)定得很明確。按照相關(guān)規(guī)定,晉升到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),除具備下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的規(guī)定任職年限外,還必須要有一定的崗位輪換、基層掛職、培訓(xùn)等經(jīng)歷。而在橫向上,我國(guó)各類(lèi)公共組織的領(lǐng)導(dǎo)職位也是打通的,官員相互之間可以跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨類(lèi)別地進(jìn)行大幅度、大范圍的交流、轉(zhuǎn)任或者晉升。例如,中央機(jī)關(guān)的處長(zhǎng),在西方國(guó)家屬于職業(yè)公務(wù)員,是絕不可以到地方做縣長(zhǎng)的,因?yàn)榭h長(zhǎng)是政務(wù)官,根本不屬于一個(gè)職業(yè)通道。但在中國(guó),兩者之間完全可以相互轉(zhuǎn)換。

  正因?yàn)槿绱,我?guó)對(duì)公務(wù)員素質(zhì)能力的要求更加全面和多元,要求公務(wù)員必須同時(shí)具備政治家和職業(yè)公務(wù)員的素質(zhì)能力,既要有政治家的視野、胸懷、魄力和政策主張,同時(shí)也要有職業(yè)公務(wù)員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能。實(shí)際上,近年來(lái)我們?cè)诟刹颗囵B(yǎng)方式上開(kāi)展多元化、經(jīng)常性的能力培訓(xùn),實(shí)行大范圍的交流輪崗,注重基層工作經(jīng)歷,對(duì)公務(wù)員這方面的素質(zhì)能力提升起到很大作用,這也是近年來(lái)我們?cè)谂c國(guó)外同行交流中,他們普遍認(rèn)同我們的一面。特別是在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境劇烈變化、各種新生事物不斷涌現(xiàn)、各類(lèi)突發(fā)性事件日益頻發(fā)的時(shí)代,公務(wù)員素質(zhì)能力的綜合性和多元化也非常符合當(dāng)今時(shí)代的要求。而在干部年輕化方面,我們通過(guò)強(qiáng)制性的年齡規(guī)定,使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)更加合理,領(lǐng)導(dǎo)班子更加充滿(mǎn)活力。

  我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔方式如何超越

  上述經(jīng)驗(yàn)表明,我國(guó)正在積極探索符合中國(guó)特色的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔方式,這些方式也產(chǎn)生了一定的積極效果。但是,這些經(jīng)驗(yàn)并不能保證不會(huì)制造出新的問(wèn)題。與形成科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的要求相比,目前仍存在許多亟待解決問(wèn)題。

  一是,公務(wù)員橫向分類(lèi)制度的模糊化,尤其是政治家和職業(yè)公務(wù)員不分,勢(shì)必造成不同類(lèi)型崗位上的公務(wù)員將“官階晉升”作為唯一的職業(yè)發(fā)展通道。由于不實(shí)行“兩官分途”,社會(huì)上普遍存在著“當(dāng)公務(wù)員就是從政,就是做官”的誤區(qū),而且不同行業(yè)、部門(mén)、地域之間的公務(wù)員頻繁交流,造成公務(wù)員不是按照自身崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,而是按照“官階晉升”的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。一個(gè)人自打進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍那天起,就把做官作為自己的目標(biāo)。官階高低不僅決定著物質(zhì)待遇高低,而且更代表著個(gè)人進(jìn)步程度和事業(yè)成功。因此,官員們不停地想著要官、跑官,都想爬到官僚金字塔的頂端,既很累又很無(wú)奈,因?yàn)槟芘赖巾敹水吘故菢O少數(shù)人。近年來(lái)社會(huì)熱議的干部晉升“天花板現(xiàn)象”充分說(shuō)明這一問(wèn)題。公務(wù)員分類(lèi)制度存在的這種缺陷,必然迫使公務(wù)員走上漫漫“求官之路”,也進(jìn)一步帶動(dòng)了全社會(huì)“官本位”文化和心浮氣躁之風(fēng)的滋生和蔓延。

  二是,公務(wù)員縱向分層制度的集權(quán)化,大大壓縮了基層公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展空間,其事業(yè)心和進(jìn)取心受到極大的挫傷。西方國(guó)家由于普遍實(shí)行中央和地方分治,所以中央和地方各級(jí)政府的公務(wù)員不屬于同一管轄,因此在職業(yè)發(fā)展通道、職務(wù)級(jí)別、工資福利待遇等方面也不執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定。而我國(guó)的公務(wù)員制度從中央到地方實(shí)行全國(guó)一盤(pán)棋,越是上一級(jí)政府占據(jù)的職位資源就越多,職務(wù)晉升機(jī)會(huì)就越大;反之,越是基層,職位資源就越少,職務(wù)晉升機(jī)會(huì)就越小。這不僅不公平,而且也極大地挫傷了基層干部和公務(wù)員的積極性,也難以吸引優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生真心實(shí)意地扎根基層。近年來(lái),雖然我們出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)大學(xué)生到西部、下基層,但真正想“扎根”西部和基層的恐怕并不多見(jiàn),更多地是抱著“鍍金”和“混經(jīng)歷”的心態(tài),最終還是希望往上走。

  三是,由于公務(wù)員大范圍、大跨度的頻繁交流和輪崗,在提升公務(wù)員綜合素質(zhì)能力的同時(shí)也造成公務(wù)員職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的匱乏,“萬(wàn)金油”成為公務(wù)員的代名詞。由于公務(wù)員迫于職業(yè)晉升的壓力需要頻繁交流,這就使公務(wù)員很難潛心坐下來(lái)專(zhuān)研自己的業(yè)務(wù),努力提升自己的崗位勝任力。經(jīng)常性的調(diào)整工作,往往使自己變成了“全能型選手”和“萬(wàn)金油”,雖然看起來(lái)什么都懂,但可能實(shí)際上什么都不精。雖然近年來(lái)各級(jí)黨委政府非常重視公務(wù)員的培訓(xùn),但培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律、各類(lèi)干部普遍適用,專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不能提供,而是實(shí)際部門(mén)根本不需要。由于大家都走政治家的路線,習(xí)慣按照政治家的套路去培養(yǎng)干部,因此“建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍”也就難以落到實(shí)處。

  四是,由于體制內(nèi)逐級(jí)晉升所產(chǎn)生年齡老化現(xiàn)象,因此破格選拔年輕干部就成為周期性的調(diào)整手段,但這種“破格”選拔對(duì)現(xiàn)有干部管理制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范性往往造成負(fù)面沖擊。由于各類(lèi)公共組織的領(lǐng)導(dǎo)干部都是由組織部門(mén)選拔和任用的,實(shí)際上是一種“體制內(nèi)”的階梯式晉升,原則上要求一步一個(gè)臺(tái)階走,但這么走就出現(xiàn)了一些難以回避的問(wèn)題:要么等所有的臺(tái)階都走完了,自己也該退休了,要么就得“破格”提拔才能保證領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年輕化。而按照2002年中央頒布《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和2006年全國(guó)人大(微博)常委會(huì)通過(guò)的《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,干部選拔任用已經(jīng)有了明確的法律依據(jù),雖然在其中也規(guī)定了 “特別優(yōu)秀的,可以越級(jí)提拔”的例外條款,但如果經(jīng)常出現(xiàn)這種特例,那么法律的嚴(yán)肅性和公信力就難以體現(xiàn)。此外,從各級(jí)黨委政府的任期來(lái)看,我國(guó)憲法和地方政府法的規(guī)定都是每屆5年,但事實(shí)上我們經(jīng)常為了實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化目標(biāo),很多優(yōu)秀的年輕干部小步快走,根本干不滿(mǎn)5年,一個(gè)地方或部門(mén)最多干2年甚至不到2年。由此產(chǎn)生的另外一個(gè)問(wèn)題就是,如果一屆黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)只干2年甚至更少,那么他(她)熱衷于搞各種短期的政績(jī)工程就是一種很自然的選擇。道理很簡(jiǎn)單,誰(shuí)會(huì)干5年也不一定能看到效果的事情呢?

  盡管近年來(lái)我國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),也取得了一定的實(shí)際效果,但在具體實(shí)施中也出現(xiàn)了許多難以回避的問(wèn)題,甚至為了解決某一問(wèn)題而又制造了新的問(wèn)題。因此,我們必須要進(jìn)一步解決思想,總結(jié)以往的成績(jī),不回避問(wèn)題,推動(dòng)我國(guó)干部人事制度的科學(xué)化水平。

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