讓“待用快餐”帶動(dòng)隨手慈善

　　今年8月26日廣州出現(xiàn)了首家“待用快餐”。眼下這家食館生意挺紅火的，尤其在國(guó)慶長(zhǎng)假后，認(rèn)捐餐數(shù)呈幾何級(jí)遞增。其一天之內(nèi)向城市流浪漢免費(fèi)派贈(zèng)的快餐也從十多份暴增至160多份。

　　相信大多數(shù)人都和筆者一樣，初聞“待用快餐”，不知它為何物。其實(shí)，它的“前身”是國(guó)外“待用咖啡”。這個(gè)傳統(tǒng)起源于意大利南部城市那不勒斯的咖啡館，在那里，人們?cè)谶M(jìn)入咖啡館時(shí)可以多買(mǎi)一兩杯咖啡，剩余的那杯留給其他可能比較貧困的咖啡愛(ài)好者免費(fèi)享用。“待用咖啡”進(jìn)入中國(guó)，已在一些大城市開(kāi)始發(fā)育，一些地方甚至出現(xiàn)了“待用盒飯”、“待用飲用水”、“待用豆?jié){”、“待用衣服”等等。

　　“待用快餐”等對(duì)于捐贈(zèng)者來(lái)說(shuō)，付出的不過(guò)十元、廿元的小錢(qián)，可謂“隨手慈善”，而對(duì)于三餐無(wú)著落的流浪人士來(lái)說(shuō)，一簞食、一瓢飲，有救命之功，再造之恩�！半S手慈善”比起其他慈善行為，有著門(mén)檻低、數(shù)額小、易操作等特點(diǎn)，比較適合普通人行善——付兩盒飯錢(qián)，吃一盒，“待用”一盒，不會(huì)構(gòu)成太大的負(fù)擔(dān)。古語(yǔ)云，勿以善小而不為。如果蕓蕓眾生都能堅(jiān)持日行一善，哪怕是小善，涓涓細(xì)流亦能匯成江河。

　　竊以為，目前最要緊的是，通過(guò)廣泛宣傳，讓“待用系列”街知巷聞，讓更多的人加入進(jìn)來(lái)。因?yàn)椤半S手慈善”是小善，個(gè)別商家孤軍奮戰(zhàn)，意義不大。只有不斷壯大隊(duì)伍，讓更多商家、企業(yè)、公民參與進(jìn)來(lái)，在較大范圍鋪開(kāi)，才能發(fā)揮更大的救助效益，使之進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，培育公民的慈善意識(shí)，提升社會(huì)的慈善氛圍。

　　其次是管理創(chuàng)新�？可碳业淖杂X(jué)，“待用系列”確實(shí)很難走得更遠(yuǎn)，如何獲得公眾的信任就是一個(gè)難關(guān)。這個(gè)問(wèn)題不妨交給相關(guān)的社會(huì)組織來(lái)解決，只要有社會(huì)組織愿意介入，“隨手系列”的監(jiān)管并不是一個(gè)太大的難題。譬如建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站，每天集中公布每個(gè)參與“待用系列”的商家當(dāng)天收到的捐助、被領(lǐng)取、剩余的數(shù)量，公開(kāi)接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)商家是一個(gè)無(wú)形的約束。更進(jìn)一步，建立起義工巡查、監(jiān)督制度，定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看、監(jiān)督。

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