無領導小組討論之單獨陳述技巧

很多考生認為，無領導小組討論面試這種考察形式難度大，競爭激烈，難以把握。其實，難者不會，會者不難，掌握恰當?shù)姆椒ň涂梢杂�刃而解。本篇先分析單獨陳述的一些技巧�?/p>

充分重視

單獨陳述階段，是考生留給考官的第一印象，是考官評分的重要組成部分，是展示自我、了解其他組員的窗口，因此，非常重要。

從單獨陳述階段，能測查出考生的自信程度，語言表達能力，思維敏捷性，邏輯的清晰性，知識的廣泛性，對時政的了解等。與其畏懼，不如迎戰(zhàn)。

外在技巧

外在上，我們力求自信、自然。

1、目光多和考官、組員進行交流，主要看主考官，大部分時間脫稿。

2、聲音親切、稍大聲、語氣有活力，娓娓而談，避免急迫、刻意大喊。

3、微笑端坐，頭、手、身體、腿避免過多的小動作，避免背部繃直地正襟危坐。

內在技巧

內在技巧，需要結合立例題分析。

比如，為了讓95后新員工能夠快速適應崗位，某公司制定了以下12項措施，請你選出6條最有效的并進行排序。

A，加強內部基本培訓，如企業(yè)文化、管理制度等;

B，上級積極反饋、指導

C，老帶新，一對一，手把手傳授經(jīng)驗

D，建立責任意識，工作中敢于擔當

E，做好長遠工作規(guī)劃

F，提高自學意識，通過自學提升能力素質

H，日常多舉行團建活動

I，定期開展心理輔導，釋放焦慮、壓力

J，建立踏實工作的心態(tài)

K，鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神

L，加強團隊溝通，提高團隊協(xié)助

1、開頭擺明觀點。

一開始不需要說95后的性格特征等背景，而是直接說出自己的排序好的選項，比如：我的選項排序完了以后是：E，D，I，C，F(xiàn)，L。

2、說出分類的方法和排序的依據(jù)。

比如：按照選項的共同點，我把選項分為了四類，分別是目標類、能力類、作風心態(tài)類、團隊類，這四類相輔相成剛好是一個新人完成工作所必需的。至于如何排序，我覺得結合題干中要求的“快速”、“有效”，可以理解為“有效率”、“針對95后的特點”兩個方面。

3、按照大類的排序，說出每一類包含的具體選項，并在每一類中進行選擇，說出選擇的理由。

比如：第一，我把目標類放在首位，因為95后對于工作、人生多少是迷茫的，擁有了清晰的目標，就激發(fā)了工作的動力，并且確定目標通過談話就可以完成，非常迅速。目標類僅包含E，所以E排首位。

第二，我把心態(tài)類放在其次。態(tài)度決定行動，所以心態(tài)是能力的前提，應放在能力之前，這類包括D，I，J，K。因為黨員干部關鍵看肩膀，95后畢業(yè)生又普遍缺乏歷練，責任心有待加強，所以D非常重要，應該選擇。95缺乏責任心的結果，也使得95后容易自我為中心，產(chǎn)生很多負面情緒，所以選擇I，化解負面情緒，能幫他們快速適應工作。

按照以上三個技巧去進行單獨陳述，會使得大家的陳述自然、自信、清晰、有內容，也希望能幫助到大家。

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