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2018國(guó)家公務(wù)員申論范文:創(chuàng)新治理體制 共建美好家園

2017-11-15 17:11:55 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號(hào) 華圖在線app下載 文章來(lái)源:未知

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創(chuàng)新治理體制 共建美好家園

圣人有云,“民為邦本,本固邦寧”。急民之所急,解民之所憂,處理好與民眾切身利益相關(guān)的問(wèn)題,是一個(gè)國(guó)家走上安定和諧通衢大道的指路明燈。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生巨變的背景下,社會(huì)上的新問(wèn)題新情況層出不窮,社會(huì)呼喚著治理體制的創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新社會(huì)治理體制,方能建設(shè)一個(gè)既充滿社會(huì)發(fā)展活力又保持社會(huì)和諧,既使社會(huì)安定有序又使人民安居樂(lè)業(yè)的中國(guó)。

革新管理理念,耀社會(huì)治理之光。創(chuàng)新社會(huì)治理體制,需革新管理理念,化管理為治理。社會(huì)治理由社會(huì)管理發(fā)展而來(lái),差之毫厘,卻“妙”以千里——從管理到治理,是一次理念創(chuàng)新上的巨大飛躍。治理更加強(qiáng)調(diào)多主體,國(guó)家管理者、人民、各組織、各單位,都是參加管理的主體。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,新問(wèn)題新現(xiàn)象紛繁復(fù)雜、層出不窮,管理理念便顯得力不從心、弊病百出;而化管理為治理,則是解決各種社會(huì)問(wèn)題的一劑良方,更是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“眾人拾柴火焰高”,化管理為治理,能夠凝聚社會(huì)各方力量,共同解決社會(huì)問(wèn)題,共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。故此,唯有革新管理理念,化管理為治理,才能讓社會(huì)治理的光輝照耀中華大地,讓華夏兒女盡享萬(wàn)縷和諧的柔光。

優(yōu)化管理模式,添社會(huì)治理之翼。創(chuàng)新社會(huì)治理體制,需優(yōu)化管理模式,變被動(dòng)為主動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,民眾的權(quán)利意識(shí)愈來(lái)愈覺(jué)醒,對(duì)涉及自身利益的社會(huì)問(wèn)題也愈來(lái)愈敏感;為此,增強(qiáng)政府工作的服務(wù)意識(shí),化被動(dòng)的管理模式為主動(dòng)的服務(wù)模式,勢(shì)在必行、別無(wú)他途。越秀區(qū)著眼于于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際,創(chuàng)造性的推行網(wǎng)格化管理,細(xì)化社會(huì)管理服務(wù),將過(guò)去以“條”為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;塊”為主,化被動(dòng)的管理模式為“宅急送”的服務(wù)模式,盤(pán)活了社會(huì)資源,優(yōu)化了社會(huì)治理。由此觀之,唯有優(yōu)化管理模式,變被動(dòng)為主動(dòng),才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),改進(jìn)工作、贏得民心,為科學(xué)的社會(huì)治理添上翅膀,展翅翱翔。

豐富管理手段,礪社會(huì)治理之劍。創(chuàng)新社會(huì)治理體制,需豐富管理手段,德法共治,雙劍合璧。隨著社會(huì)主體的多元化,唯有不斷豐富社會(huì)治理的手段,彰顯德治和法治的共同效力,才能將社會(huì)治理水平不斷推向新高度。為此,一方面,要堅(jiān)持依法治理,加強(qiáng)法治保障,讓法律成為社會(huì)治理活動(dòng)運(yùn)行的準(zhǔn)繩;另一方面要強(qiáng)化道德約束,發(fā)揮道德規(guī)范所具有的柔性約束力,彰顯道德在約束、規(guī)范社會(huì)行為,調(diào)節(jié)利益關(guān)系,解決社會(huì)問(wèn)題中的作用。

毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“不解決橋和船的問(wèn)題,過(guò)河就是一句空話。”在當(dāng)今百舸爭(zhēng)流的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)唯有創(chuàng)新社會(huì)治理體制,激發(fā)蘊(yùn)含在全民族人民中的巨大能量,才能打造民族振興的堅(jiān)船利炮,早日實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,在浩浩蕩蕩的世界潮流中獨(dú)占潮頭。

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