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投資加速轉(zhuǎn)型 華圖構(gòu)建“教育培訓(xùn)生態(tài)圈”

2016-04-27 15:54 公務(wù)員考試網(wǎng) http://vndl99.com/ 文章來(lái)源:華圖教育

  12月5日,華圖教育(證券簡(jiǎn)稱“華圖宏陽(yáng)”,證券代碼為830858)董事長(zhǎng)易定宏出現(xiàn)在天津?yàn)I海新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心咖啡廳,出席全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金總評(píng)審。三年前,華圖出資1000萬(wàn)元為種子基金,成立全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金,這是首家在國(guó)家教育部監(jiān)督之下和企業(yè)共同運(yùn)作的專項(xiàng)公益創(chuàng)業(yè)基金。

  易定宏在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,華圖將大舉進(jìn)入投資領(lǐng)域,進(jìn)一步推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  易定宏認(rèn)為,中國(guó)人口眾多、需求多樣,所以教育培訓(xùn)行業(yè)很難出現(xiàn)壟斷寡頭。大機(jī)構(gòu)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、投資、重組、并購(gòu)求發(fā)展,而小機(jī)構(gòu)只要把某一個(gè)點(diǎn)做透也可以活得很好,還能在大機(jī)構(gòu)的并購(gòu)中賣個(gè)好價(jià)錢。

  “華圖要做的就是通過(guò)并購(gòu)成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)的生態(tài)圈,但前提是必須把商業(yè)模式想清楚。”易定宏強(qiáng)調(diào),“投資人的目的是這個(gè)項(xiàng)目能夠健康可持續(xù)的發(fā)展,這都是要靠商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的,”

  基金公益,不分紅、不溢價(jià)

  根據(jù)教育部統(tǒng)計(jì),截止2014年11月底,全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金共收集來(lái)自全國(guó)31個(gè)省市1178所高校高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3177個(gè),項(xiàng)目主要集中在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、移動(dòng)互聯(lián)、教育服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、軟件技術(shù)等領(lǐng)域,充分體現(xiàn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)代特點(diǎn)。

  易定宏認(rèn)為,缺乏資金、缺乏引導(dǎo)、缺乏能力是當(dāng)代大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)急需攻克的三大瓶頸,所以創(chuàng)業(yè)基金的投資絕不僅僅只是資本層面的,而是一個(gè)長(zhǎng)期的培育計(jì)劃。被評(píng)選為創(chuàng)業(yè)基金扶持項(xiàng)目后,基金會(huì)為其訂制連續(xù)5年的投資計(jì)劃,同時(shí)約定一攬子指標(biāo),這些指標(biāo)不單單是經(jīng)濟(jì)要素,也包括項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式和階段性成果。如果第一年的指標(biāo)達(dá)到了,接下來(lái)會(huì)繼續(xù)給團(tuán)隊(duì)投入資金,提供連續(xù)的支持。”

  “這個(gè)基金會(huì)一直保持公益屬性,在資助期內(nèi)不參與創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)分配,不分紅、不溢價(jià),華圖作為基金發(fā)起方定下這個(gè)原則,以后不管誰(shuí)進(jìn)來(lái),基金的公益屬性不能改”,易定宏說(shuō)。

  做強(qiáng)主業(yè),四大投資方向

  實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是華圖未來(lái)的戰(zhàn)略方向。然而,站在轉(zhuǎn)型的路口上,華圖也將面臨著很大的挑戰(zhàn)。

  華圖目前的主營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)主要包括面授培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、圖書發(fā)行和管理咨詢等。

  易定宏強(qiáng)調(diào),華圖的投資主要在四個(gè)方向:第一是華圖自己創(chuàng)立的子公司,例如好學(xué)教育、華圖網(wǎng)校、華圖圖豆、磚題庫(kù)、好會(huì)計(jì)等項(xiàng)目,這些是華圖未來(lái)發(fā)展的主流,是華圖的基本面;第二個(gè)是華圖通過(guò)并購(gòu)、參股、控股等方式形成的合作平臺(tái),比如德仁商學(xué)院、天津希樂(lè)城等機(jī)構(gòu),目的是為了形成良好的合作關(guān)系、互利共贏;第三是教育文化周邊產(chǎn)業(yè)的投資,比如對(duì)游戲、電影、話劇、甚至醫(yī)療領(lǐng)域的投資,目的是開拓華圖的新興產(chǎn)業(yè);第四是公益性的投資。

  據(jù)悉,圍繞自身長(zhǎng)期累積的優(yōu)勢(shì),華圖正在為此進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

  對(duì)于新投資項(xiàng)目與華圖原有項(xiàng)目的融合度方面,華圖教育高級(jí)副總裁于老師認(rèn)為:華圖有著自己創(chuàng)業(yè)的基因,華圖一方面會(huì)聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一方面快速出擊投資新型創(chuàng)業(yè)公司,利用這些項(xiàng)目突破華圖的思維限制,從資金和業(yè)務(wù)層面達(dá)到“一加一大于二”的效果。同時(shí)、華圖所有的投資項(xiàng)目必須依靠產(chǎn)品質(zhì)量為王、服務(wù)為王的經(jīng)營(yíng)思路,所以華圖的投資戰(zhàn)略,也會(huì)倒逼華圖內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的改革。

  從“大教育”戰(zhàn)略到O2O

  事實(shí)上,華圖在其業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行資本投資布局已久,早在2006年,華圖就投資創(chuàng)建了華圖網(wǎng)校,被華圖定義為完成華圖在線教育商業(yè)化的任務(wù)。

  2012年以前,華圖的投資基本都圍繞著教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)展開,除華圖網(wǎng)校外,還投資了愛語(yǔ)特、優(yōu)職等小語(yǔ)種培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目一方面能幫助華圖更深的影響到培訓(xùn)行業(yè),同時(shí)他們也憑借和華圖的關(guān)系,能夠更好的獲得客戶并開展業(yè)務(wù)。這些投資可以被看作是易定宏“大教育”戰(zhàn)略的初現(xiàn)。

  但是從2012年開始,華圖投資的項(xiàng)目開始體現(xiàn)出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注,最明顯的是其對(duì)好學(xué)教育、磚題庫(kù)、希樂(lè)城等項(xiàng)目的投資。而且這些投資大都圍繞著O2O模式,能吸引線下學(xué)員入駐,并且有很強(qiáng)的社交和移動(dòng)屬性。

  2013年,華圖動(dòng)用大筆資金,入股或直接收購(gòu)了多家規(guī)模較小的公司。先是大手筆購(gòu)下市場(chǎng)火爆的“熊出沒”系列產(chǎn)品圖書和衍生品的版權(quán);今年11月7日上映的由高希希導(dǎo)演,劉亦菲、RAIN主演的電影《露水紅顏》也有華圖參與投資,投資時(shí)間也是在2013年年底。

  此外,“O2O”是華圖近來(lái)投資活動(dòng)的關(guān)鍵字。資本市場(chǎng)瘋狂轟炸在線教育領(lǐng)域,也改變著教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)格局。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2013年中國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到924億元,未來(lái)幾年將保持每年30%的高速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)到2015年將超過(guò)1600億元。目前來(lái)看,華圖的面試培訓(xùn)、圖書出版等主營(yíng)業(yè)務(wù)依然依靠傳統(tǒng)的銷售渠道,但華圖正在把更多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。

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(編輯:cattrys)

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