“挽弓當挽強，用箭當用長”

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　　電視劇《亮劍》風靡一時，主人公李云龍滿腔熱血、渾身是膽，感染了無數(shù)觀眾�？v覽劇中的大小戰(zhàn)役、歷次犧牲，有一個道理貫穿始終：李云龍剛烈，獨立團就視死如歸、充滿力量；李云龍氣昂昂，獨立團領(lǐng)了任務(wù)就嗷嗷叫。主帥的性格，很大程度上決定著部隊的品格；領(lǐng)導(dǎo)表率的示范意義，呈現(xiàn)得淋漓盡致。

　　當前，一些地方治理“庸懶散軟”的新聞不時見諸報端，這也是改作風的題中之義。但是有的整治重點在“普通干部”，卻忽視了領(lǐng)導(dǎo)表率這個關(guān)鍵。誠然，普通干部與群眾直接面對面，他們就是黨風形象的“窗口”。他們的作風如何，直接決定了政府部門的權(quán)威性與公信力，理所當然容不得半點“庸懶散軟”。然而，如果問題出在普通干部身上，就只注重解決普通干部的問題，顯然是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，未能追溯根源、抓住根本。

　　俗言冰凍三尺非一日之寒，“其所由來者漸矣”，干部身上“庸懶散軟”的問題，不是一天兩天，其積也久，其弊也深。比如小平同志早就指出，“懶，就是意志衰退，不讀書，不看報，不動腦筋，不下部隊，好吃懶做�！痹斐伞坝箲猩④洝钡脑�因很多，有責任不明的機制問題，也有作風不良的風氣問題。但正如諺語所言，“房檐下的冰溜子——根子在上頭”，領(lǐng)導(dǎo)干部是導(dǎo)致干部“庸懶散軟”的重要原因，從領(lǐng)導(dǎo)干部入手才是正本清源的治理之策。

　　毋庸諱言，在少數(shù)部門和單位的“領(lǐng)導(dǎo)層”，也存在著“庸懶散軟”的現(xiàn)象，有的還很嚴重。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員把工作分工當成兄弟分家，雖然處在同一個屋檐下，卻井水不犯河水，雞犬之聲相聞，老死不相往來。有的遇事“難”字當頭、“退”字當先，遇到矛盾和問題，更是能躲則躲、能推則推。有的還背地里相互指責埋怨，“同臺演出”卻相互拆臺。諸如此類的“庸懶散軟”，卻又面臨“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太難、下級監(jiān)督太軟”的監(jiān)督困境。

　　正所謂“上行而下效”，一種風氣的形成，往往與領(lǐng)導(dǎo)帶頭有很大的關(guān)系。好風氣是這樣，不正之風亦是如此。勤政的領(lǐng)導(dǎo)，可以讓“懶散”的人忙起來；“懶散”的領(lǐng)導(dǎo)，也可以讓忙的干部變成“懶散”�！爸卫響猩ⅰ笔欠駨氐�，同樣取決于領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則是否堅決。領(lǐng)導(dǎo)干部“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，普通干部就不會只打雷不下雨，或只下點毛毛雨；領(lǐng)導(dǎo)干部從我做起嚴格問責、嚴肅追責，普通干部就會動真格、夠力度�！傲T無能，廢無用，損不急之官，塞私門之請”，不論涉及到誰，決不手軟，“庸懶散軟”之風才會受到明顯遏制。

　　兩年前武漢掀起“治庸風暴”，拿官員的烏紗帽開刀，直搗痛處；近百天問責537人，“拳拳到肉”。不少領(lǐng)導(dǎo)干部首當其沖，一度到了“人人自危”的程度，對“庸懶散軟”形成了極大的震懾。當時該市主要領(lǐng)導(dǎo)同志這樣說道，“領(lǐng)導(dǎo)干部‘不自危’，群眾就會‘人人自�！�”。誠哉斯言。打蛇打七寸，治庸先治官，抓住了領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵，風氣必為之一清。

　　杜甫有句“挽弓當挽強，用箭當用長”。治理“庸懶散軟”，領(lǐng)導(dǎo)干部就是當挽的“強弓”、當用的“長箭”。扎實開展教育實踐活動，持續(xù)深入轉(zhuǎn)作風，領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)鍵一環(huán)。

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