誰是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭？

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　　當(dāng)今世界前幾大經(jīng)濟(jì)體中，只有中國憑借持續(xù)擴(kuò)大的內(nèi)需保持增長，成為世界經(jīng)濟(jì)走出低迷的重要“引擎”。巴西、印度、俄羅斯和其他亞非拉新興市場國家也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿Α��?nèi)需增長和良好的出口形勢，有助于這些國家從全球經(jīng)濟(jì)衰退中迅速復(fù)蘇。

　　這些經(jīng)濟(jì)體對(duì)外直接投資的增長和對(duì)金融危機(jī)的承受力令人驚嘆。1990年，新興市場國家的對(duì)外直接投資量只占不到總量的5％，到2010年幾乎占了30％。中國、巴西、俄羅斯和印度是無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者：2011年年底，新興市場國家累計(jì)對(duì)外直接投資中，超過70％來自這四個(gè)國家。隨著金磚國家成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭，一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益和影響力多極化的世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)形成。

　　憑借成功應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略，新興市場國家企業(yè)更具競爭力。許多企業(yè)迅速在發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心，加強(qiáng)在全球價(jià)值鏈中的議價(jià)能力。許多西方企業(yè)無法應(yīng)對(duì)新情況，被迫出售整個(gè)部門以減少債務(wù)負(fù)擔(dān)，新興市場國家企業(yè)從中看到了機(jī)會(huì)。

　　中國企業(yè)利用外國公司資產(chǎn)價(jià)格下降的契機(jī)，在發(fā)達(dá)國家大力實(shí)施并購，并在其他新興市場國家投資。中國企業(yè)并購的產(chǎn)業(yè)大多為科研密集型制造業(yè)，表明中國跨國企業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。成功國際化的中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，滿足國內(nèi)和其他新興市場的用戶需求。

　　大多數(shù)俄羅斯公司重新修訂其國際擴(kuò)張戰(zhàn)略。一些俄羅斯企業(yè)抓住機(jī)遇，加緊收購那些市場價(jià)值大幅下跌的海外資產(chǎn)。技術(shù)成熟的俄羅斯企業(yè)積極參與國際合作，爭取海外市場份額，提高其全球地位。中國和俄羅斯在國家層面和企業(yè)層面深化合作，加快創(chuàng)新和商業(yè)化步伐。

　　印度企業(yè)開始躋身全球科技發(fā)展前沿，信息技術(shù)、電信、交通和醫(yī)藥等行業(yè)十分領(lǐng)先。印度企業(yè)熱衷于收購或投資西方新興品牌，今天，印度已在英國本地雇傭了很多員工,成為最大雇主之一。

　　然而，如何將收購的公司成功整合為完整、綜合的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)新興市場企業(yè)來說是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從金融危機(jī)初期消亡企業(yè)的失敗經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，十分必要。有的新興市場企業(yè)反應(yīng)遲鈍、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理無方，缺乏持續(xù)增長所需的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場，則注定要失敗。

　　新興市場國家和企業(yè)的強(qiáng)勁表現(xiàn)說明，保持厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是多么重要。在國際金融危機(jī)前，新興市場國家已建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，擁有大量外匯儲(chǔ)備，國家債務(wù)水平低，這些國家政府有足夠的“施政空間”，在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期實(shí)施緊急措施穩(wěn)固其經(jīng)濟(jì)。

　�。ㄗ髡叻謩e為丹麥奧爾堡大學(xué)副教授、英國格羅斯特郡大學(xué)教授）

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年06月25日 03 版）

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