科學(xué)突破不是“計(jì)劃”來(lái)的

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　　核心觀點(diǎn)

　　科學(xué)研究是個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，需要長(zhǎng)時(shí)期的積累和摸索，才可能取得一流成果。重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和突破，不是靠少數(shù)人“計(jì)劃”出來(lái)的

　　我國(guó)去年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)超過(guò)日本。與此同時(shí)，自2006年起我國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)始超過(guò)日本，2008年，我國(guó)科研人員達(dá)到196.5萬(wàn)，是日本的兩倍多。但值得反思的是，無(wú)論是基礎(chǔ)研究還是實(shí)用技術(shù)研發(fā)，我國(guó)的整體科技實(shí)力與日本相距甚遠(yuǎn)。

　　我曾在日本留學(xué)、工作10多年，兩相比較，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的科研人員并不比日本的笨——我國(guó)的科技水平之所以比日本落后，一個(gè)很重要的原因，就是我國(guó)的科學(xué)研究至今仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路、模式，用線性的工程模式管理，違背了科學(xué)研究的基本規(guī)律，嚴(yán)重束縛了科研人員的自主性和創(chuàng)造性，造成了人力、物力的浪費(fèi)。

　　科學(xué)研究是個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，需要長(zhǎng)時(shí)期的積累和摸索，才可能取得一流成果。重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和突破，不是靠少數(shù)人“計(jì)劃”出來(lái)的，更不可能像做工程、建工廠那樣，今年啟動(dòng)、明年試車(chē)、后年就拿出產(chǎn)品來(lái)。

　　在日本，除了少數(shù)的技術(shù)工程（比如探月工程等）采取計(jì)劃模式外，絕大多數(shù)研究課題，都是根據(jù)科研人員自己的研究積累提出項(xiàng)目建議，采用“自下而上”的方式，經(jīng)過(guò)廣泛、深入的科學(xué)評(píng)估后確定的�？蒲腥藛T有穩(wěn)定長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)支持，其間也不搞一年一度的檢查評(píng)估。這樣，他們能夠心無(wú)旁騖，安安心心地做研究。

　　反觀我國(guó)，絕大部分課題還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式，由相關(guān)部門(mén)組織少數(shù)幾個(gè)“權(quán)威”專家論證，每年編制出“項(xiàng)目指南”，然后讓科研人員申報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)。而這些“項(xiàng)目指南”，基本上是跟著國(guó)際“熱點(diǎn)”走。國(guó)外“熱”什么做什么，既缺乏原始創(chuàng)新性，更缺乏相關(guān)性和連續(xù)性。在項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的管理上，采取的是線性的工程管理模式，提前制定技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間期限，中間搞“年檢”、結(jié)題搞驗(yàn)收；在經(jīng)費(fèi)使用上，也像工程管理那樣嚴(yán)格預(yù)算，結(jié)題時(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)比驗(yàn)收，把許多科研人員變成了精于算賬的會(huì)計(jì)和出納。這直接導(dǎo)致科研人員基本失去自主性，不是按照自己的學(xué)術(shù)判斷和興趣愛(ài)好做科研，而是圍著“計(jì)劃”、“項(xiàng)目指南”轉(zhuǎn)。

　　更糟糕的是，由于僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些申請(qǐng)者請(qǐng)客送禮，拉關(guān)系、找門(mén)子。許多研究室的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目首席科學(xué)家，相當(dāng)多的精力和時(shí)間都浪費(fèi)到這上面去了。而且，為了完成預(yù)定的成果產(chǎn)出目標(biāo)，逼得一些科研人員在實(shí)驗(yàn)不成熟的時(shí)候就急于發(fā)論文，甚至是數(shù)據(jù)造假。

　　國(guó)家的科技計(jì)劃應(yīng)該有，但只適合于探月工程、載人航天等少數(shù)大工程項(xiàng)目。否則，如果大部分都是“計(jì)劃”好的，都圍著“項(xiàng)目指南”轉(zhuǎn)，讓科研人員怎能靜下心來(lái)，做“十年磨一劍”的原始性創(chuàng)新？

　　如果再這樣“計(jì)劃”下去，前景真的令人擔(dān)憂。

　�。ū緢�(bào)記者趙永新采訪整理）

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