2013-11-11 10:44:14 公務員考試網 文章來源:華圖教育
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千古名篇《逍遙游》中有一個寓言故事:有鳥焉,其名為鵬,“摶扶搖而上者九萬里”,卻遭到斥鷃的嘲笑:“我騰躍而上,不過數仞而下,翱翔蓬蒿之間”。斥鷃飛不過數丈,自以為是極好的飛行,不能想象翱翔萬里,更想不到鵬要飛到哪里去。莊子稱之為“小大之辯”,內中蘊含大與小的辨識與選擇,千百年來引人深思。
在領導干部的價值譜系中,何者為大,何事為。坷婷媲,克己奉公為大,謀求私利為;大事面前,敢于擔當為大,退避三舍為;抉擇考量面前,人民為大,個人為小。關鍵時刻,挺身而出為大,明哲保身為。晃ky之際,共克時艱為大,畏葸不前為小。胸懷大局、把握大勢、著眼大事,“不畏浮云遮望眼”,不為蠅頭小利羈絆,不為小恩小惠糾結,不為一時名利阻滯,當是領導干部應有的小大之“辨”。
毛澤東同志在《矛盾論》中有一段精彩論述,“任何過程如果有多數矛盾存在的話,其中必定有一種是主要的,起著領導的、決定的作用,其他則處于次要和服從的地位!币皇庐斍,領導干部對主要矛盾要有清醒認識,得其大者可以兼其小。但是揆諸現實,縱覽近年官員落馬的大案要案,很多人走向墮落腐敗的重要原因,就是在小大之“辨”與“擇”上出了問題:熱衷于劃小圈子、打小算盤,把群眾利益、改革發(fā)展等更大的價值拋諸腦后。
在有些人那里,所謂小圈子,血緣、地緣、姻緣、學緣,但凡有一絲一縷的聯(lián)系,都能牽線搭橋、拉攏關系、形成圈子。于是乎,把人民賦予的權力變成拉關系的工具,把政府部門的崗位當成擴人脈的平臺,謀人不謀事,做人不做事,搞壞了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,敗壞了政府部門的形象和公信。
有些人,成天打著小算盤,德薄位尊、知小謀大,沒有改革創(chuàng)新的銳氣、缺少敢于擔當的勇氣,卻熱衷于搞觀賞式的“盆中栽花”、賺取眼球的“形象工程”,請幾個“智囊”弄一些不切實際的“藍圖”,找?guī)准颐襟w寫一些歌功頌德的文章。自以為引起關注、成績斐然,實則勞民傷財、貽誤發(fā)展。至于惠民生的政策、利長遠的謀劃,充其量不過是嘴巴上說說、文件上寫寫。
小圈子也好,小算盤也罷,都是在耍小聰明,讓私欲蒙蔽了智慧、讓得失左右了判斷。無論是時代變化,還是事業(yè)擔當,抑或是成就個人,都要求領導干部不可眼界狹小,胸襟狹隘,思路逼仄。棄大義而取小利,棄大局而就小隅,棄大道而圖小惠,難成大器,難當重任。胸中有大格局,才能在現實中構建大格局;心中有大氣象,才能在發(fā)展中成就大氣象。
“不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時!背删痛笪遥庞写笞鳛。身為領導干部,不可不擯棄“小”,不可不涵養(yǎng)“大”。
《 人民日報 》( 2013年11月11日 04 版)
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