近日，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)爆出教育行業(yè)薪資水平現(xiàn)狀的信息，在對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)幾家標(biāo)桿式企業(yè)的薪資調(diào)查中，新東方以高出同行業(yè)40%左右的薪資穩(wěn)居員工滿意度魁首，學(xué)而思、華圖教育、學(xué)大也都在教育培訓(xùn)領(lǐng)域獲得了極高的滿意度。

　　如一石激起千層浪迅速傳播開來。其實(shí)，無論何時(shí)何地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不僅是教育行業(yè)，薪資一直是所有行業(yè)極受關(guān)注又非常敏感的話題。所以才有富士康跳樓事件和“沃爾瑪員工被曝節(jié)假日無法休假，低薪無力支撐開支”等事件陸續(xù)曝光。那么此次曝光的教育行業(yè)薪酬問題，同樣在公職培訓(xùn)領(lǐng)域中，不同機(jī)構(gòu)工資竟相差50%也確實(shí)令人咂舌。

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，員工到底在企業(yè)中扮演著什么樣的角色呢？其實(shí)，員工作為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。員工的心理狀態(tài)、整體素質(zhì)、能力水平直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和效率。要保證員工有良好的工作狀態(tài)、較高的職業(yè)能力，需要企業(yè)在薪酬福利、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化等方面為員工提供穩(wěn)定、有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。那么，企業(yè)在這些方面做得怎么樣呢？北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心曾建立了一個(gè)由兩級(jí)29項(xiàng)指標(biāo)組成的全方位評(píng)估體系，歷時(shí)4個(gè)月對(duì)全國1000多家企業(yè)圍繞薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、雇主承諾和組織管理等指標(biāo)進(jìn)行了綜合評(píng)估。其中，“薪酬福利”暴露出的問題最大。

　　據(jù)調(diào)查顯示，僅教育行業(yè)，就有25%的員工覺得自己的薪水遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。個(gè)別教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)仍存在諸如：“企業(yè)是鐵打營(yíng)盤，員工是流水的兵”、“小胳膊擰不過大腿”的類似言論。這就導(dǎo)致了教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占據(jù)著絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，那教師利益便受到了壓榨。

　　其實(shí)，師資是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要人力資源。其回報(bào)及薪酬問題，絕不僅僅是企業(yè)成本的問題，更不是一個(gè)員工與企業(yè)的一場(chǎng)博弈。所謂合理的薪酬，應(yīng)該是不低于行業(yè)均值的薪酬水平。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)，應(yīng)該是略高于行業(yè)均值；而對(duì)于優(yōu)秀老師，則應(yīng)絕對(duì)領(lǐng)先于行業(yè)均值。那么為老師提供合理薪酬的必要性是什么呢？首先合理的薪酬應(yīng)該能保證老師有積極的心態(tài)及良好的生活水平，從而保證全身心投入工作，提高工作質(zhì)量及效率。其次，能夠保證老師對(duì)崗位的認(rèn)可度與對(duì)企業(yè)的滿意度，從而保障師資隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)而言，能夠招到適合本職崗位的優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀老師提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。并能夠依靠?jī)?yōu)秀師資的力量，改善產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，從而提升企業(yè)知名度與美譽(yù)度。良好的薪酬體制，有利于調(diào)動(dòng)老師的積極性，使教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得更好的發(fā)展；老師也可從獲取的利潤(rùn)中享受到屬于自己應(yīng)得的報(bào)酬和福利，這就是雙贏。而如果發(fā)生獵頭能夠進(jìn)行大規(guī)模挖人行為，企業(yè)自身需要去思考的是自身的薪資是否有足夠的吸引力，是否給出的是高于這個(gè)行業(yè)的薪資，這個(gè)是根本，人薪匹配和合理的職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)的必修課。

　　因此管理員工關(guān)系絕不是做游戲，而應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)則和程序，在大原則下主張各自利益的衡平。作為用人單位不能“因小失大”，而應(yīng)“看大局、識(shí)大體”，以公平合理的薪資待遇謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和自身長(zhǎng)久。

　　IBM公司認(rèn)為，“所謂一流公司，就應(yīng)付給職工一流公司的薪資。這樣才算一流公司，員工也會(huì)以身為一流公司的職工而感到自豪，從而轉(zhuǎn)化為熱愛公司的精神和對(duì)工作充滿熱情。”對(duì)于IBM今天的成功，大家有目共睹，相信也得益于這種薪資分配理念。對(duì)于為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，其薪資要略高于行業(yè)均值。若低于行業(yè)平均水平，久而久之，將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。所以，合理的薪資是招聘到優(yōu)秀人才，并將其留住的重要因素。

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說過，“我們活下來的其中一個(gè)理由，就是我們堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三，不管任何時(shí)候”。那么，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任來談，對(duì)于掌控著企業(yè)利益分配權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的對(duì)象就是客戶與員工了。而對(duì)于整個(gè)社會(huì)，每個(gè)人都在不同的行業(yè)扮演著員工的角色。能否滿足員工要求，給員工合理的回饋，是衡量一家企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要指標(biāo)之一。如果一家企業(yè)不能做到基本的員工回饋，那其責(zé)任感與公信力必然大打折扣，我們有理由相信這家企業(yè)也不會(huì)太注重客戶的利益。

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