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華圖教育專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)2013年公務(wù)員面試前奏三步曲

2013-04-23 13:55:29 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號(hào) 華圖在線app下載 文章來(lái)源:華圖教育

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  公務(wù)員考試領(lǐng)域有一句真理:“筆試第一,面試無(wú)第二”。這句話告訴考生,無(wú)論筆試的成績(jī)是否占優(yōu)勢(shì),都必須認(rèn)真的準(zhǔn)備面試。因?yàn)楣P試考察知識(shí),面試考查能力;面試一分,等于筆試兩分;面試是大翻盤(pán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆試排名第一,極有可能被反超;筆試排名靠后,也有反敗為勝的機(jī)會(huì)。處于面試準(zhǔn)備階段的考生,實(shí)際狀態(tài)是“逆水行舟,不進(jìn)則退”。那么面試準(zhǔn)備階段,我們需要注意哪些問(wèn)題呢?我將之稱(chēng)為面試前奏!

  面試前奏第一步曲:知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  清楚自己所處的位置,能夠考生更有針對(duì)性的復(fù)習(xí)面試,制定更加符合實(shí)際的備考策略。這里的“位置”包括筆試排名、與對(duì)手的分?jǐn)?shù)差距和錄取人數(shù)。公務(wù)員面試的錄取比例一般是1:3或1:5,也就意味著考生需要平均戰(zhàn)勝2-4名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一般情況下,筆試的分?jǐn)?shù)差距在0-20分不等,也就意味著考生需要在面試環(huán)節(jié)拉開(kāi)5-10分的差距才能勝出。在面試準(zhǔn)備之前,考生如果能弄清楚具體情況,目標(biāo)會(huì)更加明確,復(fù)習(xí)起來(lái)會(huì)更有底氣。個(gè)別招考單位會(huì)公布筆試排名,如果沒(méi)有公布,考生可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交談或旁敲側(cè)擊的詢問(wèn)獲得有效信息。

  面試前奏第二步曲:態(tài)度決定高度

  態(tài)度決定高度,在面試準(zhǔn)備環(huán)境,有兩種態(tài)度要堅(jiān)決避免:一種是輕視敵人,夜郎自大的心態(tài);第二種是妄自菲薄,消極被動(dòng)的心態(tài)。以上兩種都不是正確的備考心態(tài),前者會(huì)導(dǎo)致疏忽大意,認(rèn)為自己基礎(chǔ)好、語(yǔ)言溝通技巧不錯(cuò),殊不知大部分的考生都會(huì)經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備和專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo);后者則不停給自己消極的暗示,還沒(méi)有上考場(chǎng),就覺(jué)得自己希望渺茫,因此復(fù)習(xí)的時(shí)候也沒(méi)有辦法全心投入,其結(jié)果可想而知。抱有這兩種心態(tài)的考生十分常見(jiàn),他們面試的結(jié)果往往不能盡如人意,其根本原因是被錯(cuò)誤的態(tài)度束縛了手腳。

  那么什么樣的心態(tài)才是正確的備考態(tài)度呢?盡人事,而聽(tīng)天命。首先要對(duì)自己抱有信心,相信只要認(rèn)真?zhèn)淇家欢〞?huì)有所收獲;其次積極應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備過(guò)程中的挫折,可能是沒(méi)有答題思路,可能是無(wú)法克服緊張情緒,也可能是語(yǔ)速過(guò)快或過(guò)慢。這些問(wèn)題都是面試備考過(guò)程中的正,F(xiàn)象,只要考生善于總結(jié)、勇敢克服,就一定會(huì)熟能生巧,撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天。

  面試前奏第三步曲: 正確的選擇等于成功的一半

  正確的備考方式能夠讓考生事半功倍,通?忌鷷(huì)選擇報(bào)培訓(xùn)班或自己復(fù)習(xí)這兩種方式。是依靠名師指路?還是自己去悟?到底哪種復(fù)習(xí)方式效果更明顯呢?其實(shí)考生更想知道的是,培訓(xùn)班真的效果那么明顯嗎?答案是肯定的。因?yàn)楣珓?wù)員面試的周期短、復(fù)習(xí)時(shí)間有限,培訓(xùn)班能夠幫助考生快速掌握復(fù)習(xí)方法,提高復(fù)習(xí)效率。除此之外,培訓(xùn)班會(huì)提供全真模擬的訓(xùn)練氛圍,幫助考生克服緊張情緒,熟悉考試流程;高強(qiáng)度的練習(xí)會(huì)讓考生盡快進(jìn)入角色、找到狀態(tài)。這也是面試培訓(xùn)班高通過(guò)率的主要原因,一般面試班的通過(guò)率在70%左右,華圖部分的面試班甚至能達(dá)到90%以上的通過(guò)率。

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